OKR：目标管理法
OKR，即目标和衡量目标是否达成的关键结果。
以谷歌为例，谷歌的每位员工在每个季度之初给自己定一个或几个目标，放在公司网页上，到季度结束后为自己的完成情况打分，完成了打1分，如果部分完成就是0到1中间的一个数字，而谷歌要求每个人定的目标都要有挑战性，如果得分是1，并不能说明他工作好，而是目标定的太低。
在一个季度开始时的想法，和后来完成的任务可能有所差异，早期没想到的后来有可能做了，因此在总结时可以增加当初没有制定的计划，对于不打算完成的目标，或者已经过时的、不再有意义的目标，不能删除但是可以说明为什么没有做。
职场的四个误区和四个破法
四个误区：
误区一：工作和职业分不清
工作是大家谋生的手段，一个单位给我们一份工作，我们完成任务，单位付给我们工资和奖金，就两清了。
职业是我们一辈子要从事的事业，比如我们当一名医生，提高自己的医术，治病救人，成为名医，这是职业。
误区二：把自己仅仅当作一个单位的过客，而不是主人
人一旦觉得自己是过客，常常会对该做的工作视而不见，也懒得建立和维护同事的关系，对子最大的害处就是既浪费了宝贵的时间，又丧失了锻炼的机会。
误区三：被语言暴力激怒后就乱了章法
（破法可见）
误区四：疏于沟通
很多人因急于做成某事，生怕相关人士提出不同意见，事先不打招呼，自己匆匆决定。其实大部分时候，提前打招呼总是一个良好的、职业的做事方式。
四个破法：
破法一：任何时候都要谦卑，只有谦卑，才能更有效地沟通。但对于事情，并不能因为自己的态度谦卑就不发表意见和看法，一个既谦卑又能把事情分析得入木三分的人，最让人钦佩。
破法二：面对语言暴力和其他故意伤害：
首先，反省自己，是否因为自己的过失惹怒别人，或者是自己想错了，把别人想坏了，别人的言语其实并没有恶意。
其次，确定不是自己问题，而是对方不公平对待自己时，要把身边的人分为三种人：第一种是和此事无关的人，不要让他们卷入纷争；第二种是站在我们这一边的；第三种是对我们施暴的人，他们是我们要认真对待的。
最后，搞清楚施暴者这么做的目的。若是为了利益，可以进行沟通，达成和解和妥协；对于真正与我们作对的人依然要跟他们进行沟通，但并不一定是为了达成一致，而是要发出自己的声音，让对方知道我们的看法，也知道他们自己的问题。在沟通中保持自己对别人的尊重，但是态度必须明确。
我们经常说以正压邪，实际上如果没有行动，以正压邪是不会实现的。
破法三：永远要明确，工作不是为了公司或者他人，而是为了自己的职业发展这个既定的大方向。我们在任何时候都应该想一想，当我们离开这个团队的时留下了什么。
破法四：注重长期效益，把一件事放到两三年的时间周期来看待，这是我们对它的态度就会有所不同。
参考书籍：《见识》
