2011年，互联网的第三个冲去波出现了。
在2011年，互联网的第三个冲击波出现了。如果说2000年前后的新闻门户是第一次的话一一它改变了中国人与信息的关系；那么，以阿里巴巴和京东为代表的电商是第二次一一它改变了中国人与商品的关系。2011年，互联网则开始改变消费者与服务的关系，它被称为O2O（online to offline），从线上到线下的融合。
在美国，以Groupon网站为代表的团购模式正广受追捧，在过去的两年里，它实现了惊人的发展，安德鲁.梅森拒绝了谷歌发出的60亿美元的要约收购，轰动整个投资界，《福布斯》杂志把它评为历史上增长最快的公司，《纽约时报》称它可能是史上最疯狂的互联网公司。
Groupon在北美的快速成功，俨然创造了个巨大的“风口”，它的进入门槛很低，只要有三五个人，创办一个网站就可以开干。同时，市场的容量则非常大，零售服务业涉及上千细分门类，总值超过5万亿市场规模，并且一盘散沙，效率极低。于是，在风险投资人和创业者的双向推动下，团购领域被极速引爆。
受Groupon模式的刺激，王兴在2000年的3月成立美团网，另外一个叫吴波的连续创业者，在半个多月后成立拉手网。吴波的拉手网在创办的第28天就获得了泰山资本1000万美元的风投资金，成为国内第一个成功融资的团购网站。半年之内，紧接着又完成两轮共计1.6亿美元的融资，估值高达10亿美元，赫然已是一只“独角兽”。在拉手网效应的刺激下，到2011年8月，中国居然出现了5000多家团购公司，引发了一场引人瞩目的“千团大战”。
从2011年到2012年，起码有上百亿的风险投资和数10万年轻人投入狂热的“千团大战”之中，它们中的绝大多数成了“炮灰”。吴波的拉手网在2011年11月底就早早地向纳斯达克递交了IPO招股书，计划融资1亿美元，连股票交易代码“LASO”都想好了。然而它的数据实在太难看了一一仅上半年就净亏损3.9亿元，最终上市搁浅，吴波的资本游戏也随即破灭。到2012年中期，99%的团购公司不复存在，这又是一场“一将功成万骨枯”的惨战。
不过，混乱是一切新秩序的前提。“先烈”们的行动还是具有非凡的意义，百亿风投资本和无数年轻人的热情如一把突如其来的野火，烧掉了传统消费服务业与互联网之间的那道“篱笆墙”，数以百万级的火锅店、小杂货铺和电影院被赶到了网上。浓烟散尽之后，人们透过一地的美元和人民币纸灰，看到了一个被彻底激活的O2O市场。
