作为管理者一定要做一个有效的管理者，卓有成效是可以学会的，而且有效性是可以通过自己努力实践获得这种能力的。知道通过哪一些训练能让自己成为有效的管理者。
成为一个卓有成效管理者的五项要素：1，有效的善用有限的时间；2，重视工作的贡献，3，善于利用各种人的长处，4，集中精力于重要领域，5，善于做有效的决策。
时间管理是管理者有效性的基础，有效的管理者一定要掌握自己的时间，要善于利用有限的时间。如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，时间对于每个人都是公平的，如何让有限的时间创造更大的价值是很重要的，而真正决定目标实现的是时间的可用性，知道什么时间做什么事情，时间用在哪里，许多有效的管理者都经常保持这样的一份时间记录，每月定期拿出来检讨。这是自我管理很好的一个方法，养成习惯也会对提高效率有很大的推动作用。因此通过记录时间和分析时间记录，来管理时间，统一安排时间。系统的时间管理，将非生产性和浪费时间的活动找出来，实现时间的有效管理。
有效的管理者眼光要集中在对外界的贡献及价值，那么重视的不仅是方法而是目标和结果。对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。管理者工作要围绕组织外部成果贡献，提出了管理有效的标准，和通过改变思路、习惯、行为提高有效程度。一直以为每天只要把工作做好完成就行了，没有从贡献的角度去思考，如何结合自身的能力价值对公司做一些贡献。
有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。管理者的任务不是去改变人，而在于善于运用每一个人的才干。而作为有效管理者， 运用其长处使其在组织中发挥效用才是最重要的。在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。人非完人，而能将其所长用在合适位置上，而其短不影响其发挥长处。
有效的管理者的自我提高，是组织发展的关键所在。自我提高包括从技术性细节到工作态度，价值观，品格，从履行工作程序到承担各项义务。由多人组成的各个组织，如果每个人都觉悟很高，那管理也相对容易些。而一个管理者的有效自我管理和自身能力的提升，更是有给周围人树立了榜样的效应。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素，德鲁克认为并非只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而有助于提高组织工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。我们只有通过改变工作手段来充分发挥人的能力，而不应该期待人的能力突然提高。所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好的成果的一种手段。有效性是一种后天的习惯，是一种实践的结合。学习一个好的习惯，终生受益，需要付出努力不断在实践中总结学习得来，才能做到更有效。
选择自己的方向，而不盲从。清楚的了解了自己，知道想要结果的方向，那决策大方向就定下来了。洞察如何了解及激励别人心里驱动力以便更好的更有效的工作。要对自己所从事的工作有足够的兴趣，并在工作中用心思考，努力完成。通过工作来学习，获得知识和经验，通过提高效率，增强工作能力、来实现自我价值。
