根据不同的人，侧重不同的管理方法，会取得比较好效果。
点评：灵活管理，才能更好管理员工。
当室内温度降低时，空调可以制热，使得温度满足人需要；当室内温度过高时，空调可以制冷，同样满足人需要；在一定的范围内，不同的人可以根据不同的需要设定不同的温度。那么，企业领导在不触犯法律法规和不违背企业管理制度条件下，针对不同的员工可以使用或侧重不同的管理方法进行管理。
针对那些不怕考核、怕丢尊严的员工，企业领导应先礼后兵，先给他尊严同时给予提醒，一般此类人就会去执行任务；如果还不执行，就严加处理。
针对那些不怕丢尊严、怕考核、感觉工作就是为了挣钱的员工，企业领导当遇到这类人工作不到位或不认真对待工作时就直接实施经济考核。
针对那些感觉凡事无所谓的员工，企业领导应先做思想工作加强其责任心和对工作的态度，并观察效果，若改之最好，若依旧如故就应给予调岗。
针对那些喜欢有学习机会的员工，企业领导应根据实际情况给他适当学习机会。如果此类员工学习很有效果并表现很出色，可以考虑提拔重用；如果依然平平，考虑只给他本岗位大众化的学习机会，不能重用。
针对那些责任心强、工作积极主动的员工，企业领导应只做适当安排和提醒，不做过多的严格控制。这样既能激发他的主动性和创造性，也能很好完成工作。
针对那些因受家庭条件影响工作的员工，企业领导应先找其谈谈心，并考虑给予有针对性适当帮助。由此增强这类员工的归属感，将会感恩戴德，工作更加积极主动。
针对那些想发展自己、锻炼自己且确实有能力的员工，企业领导应结合实际情况给其发挥的平台。真正体现“能者上”的管理理念，如此既对员工发展提供机会，同时为企业培养优秀人才，对企业发展很有利。
针对那些当一天和尚撞一天钟的员工，企业领导可以实施末位淘汰制，给其压力，促使他积极向上；否则就被淘汰。
针对那些好事总想自己揽、坏事往外推的员工，领导应先给予职责分明，对于有异议的事情可以明察暗访。若发现与事实不符时，适当提醒这类员工，情节严重者结合实际情况给予严重处罚，以示警戒。
针对那些技术或管理水平高、总感觉自己了不得、不把领导放在眼里的员工，企业领导应在适当的时候，让出色的其他员工取代其一段时间，让其明白“人外有人，天外有天”的道理，依次促使心态的更好转变。
针对那些想把工作干好、有责任心、可往往把事情办得一塌糊涂得员工，企业领导应先给予其培训，依次提高工作能力。如果确实达到良好效果，自然很好；如果收效甚微，那就应给予调换岗位。体现“平者让，庸者下”的灵活管理模式。
针对那些工作积极、水平高、缺乏团队意识的员工，企业领导应给予做思想工作和通过事例，让其明白在现代社会团队意识的重要性，促使其积极调整心态。
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通过空调灵活控制温度，借此效应感悟企业管理中灵活控制的重要性，使得企业领导在管理过程中针对不同员工存在不同问题给予对症下药，最终赢得满意的效果。
