今天，得到听书学习在带领团队时，如何正确地进表扬，以正面激励团队的凝聚力和上进精神。总结起来，需要注意三点:
1.多表扬下属的成长，而非已有能力。对于追求表现优异的老员工来说，对于其自身能力一般比较自负，听表扬估计也耳朵起茧了。而对于上进的人来说，进步肯定是非常看重的，也希望别人能够看到。
另外，因为能力是一个相对静态和长期的概念，对于新成员来说可能在短期内赶超，更难以超越其他人。而成长则是一个相对概念，每个人与自己进行比较，能够让新成员也可以感觉到自己的价值。
表扬进步，避免造成攀比心理，避免厚此薄彼，大家都可以有很大的进步空间。
2. 善用别人名义。直接表扬固然重要，但总是让被表扬者觉得有点客气的成分在，不够真诚。而如果以别人的名义，转述别人的表扬，会让表扬听起来里面真实程度高很多，含金量五个+，绝对让员工听了心里齁甜齁甜的。
而且，人的感情是双向的，来而不往非礼也。转达重要客户或者合作伙伴对团队成员的夸奖，也能不自觉地加深团队成员对夸奖自己人的好感，进而促使双方合作愉快，形成良性循环。
3.在进行人事调动或者团队调整时，更要善于表扬，安抚军心。对于留下来的成员，不遗余力表示自己多么努力争取，才让对方留下。而对于新加入团队的成员，尤其是在之前的团队中顺风顺水的，更要善于安抚。哪怕夸张一点，给一点善意的谎言也无妨。要用无比真诚的语气表达自己仰慕已久，求贤若渴，即使对方原来的团队不肯放人，还是坚持把对方抢过来。
看下来，虽然就三点，做起来也是很不容易。当一个好领导真是需要操各种心。我们身为下属，也多体谅一把。理解万岁！
找对圈子很重要
