I: 用自己的语言重述知识或总结启发：
知识重述：
1，职业中的两种匹配策略：1，资源策略，从已有的能力资源触发，先做好手边的事情，能做什么做什么，能做好什么做什么。2，愿景策略，从自己的需求出发，倒推满足条件－要达到这个目标，我该有什么能力和资源？然后主动的去补。
2，资源策略是一种现实注意的跟随策略，效率高，务实，马上能开始，立刻就有收益，压力小。坏处是你做得事情可能不完全是你想做的，受到的回馈也不一定你都喜欢。长时间的跟随会导致一个人的惰性。
3，愿景策略是一种理想主义的领跑策略，好处是你终究能活得自己想要的东西，但坏处是，这可能需要很久，因为能力和资源的培养不是一朝一夕的事。
4，资源策略适合那些门槛不高，但实践经验大于知识学习的岗位，如销售、市场、传媒、产品经理、行政、人力。这样的职位变练边学非常重要，一定要今早开始做，练中学。
5，愿景策略适合那些需要大量完整的专业知识积累才能开始的岗位，如医生、律师、科研。这些领域要做好需要数年的完整训练，一定要今早选定，今早开始，先学好再练。一旦选定，转换成本很高。
6，刚进入职场或进入一个新的组织、圈子，最好的策略一定是跟随，先搞清楚需求，先适应，再求生存。
7，愿景策略－你到底想要什么？你如何发挥自己独有的天赋和优势？你如何在组织里实现自己的价值？
8，职业是一个持续地通过满足他人需求来自我实现的社会交换手段。
启发：
1，人和职业的关系就像是一段舞蹈，是一种动态匹配。
2，长期跟随让你进步不多，你到底是上了10年班，还是把第一年的班上了10年？
3，沟通讲究先跟后带，职业也是一样。
4，你想领导谁，就该服务谁。
5，你无法总是有好的环境，所以第一要有承受不好环境的忍耐力，第二要有好坏环境的分辨力，第三要有让自己值得的能力、定力、眼光、能力。
6，你想从别人那里得到什么，你同样要为之付出相应的代价。没有为之付出任何代价的喜欢，不能称之为喜欢。
7，阅读其实并不是学习，而学习是把新的知识链接到自己原有的知识结构之中。
8，下属和客户只有从你这里得到好处（物质利益、精神满足、成长、进步、价值实现等）才会拥护你、忠于你，你才能成为领导，所以要服务好你要领导的人；另一方面如果没有服务，你也无从了解他们的需求、愿望和痛点，服务更是无从谈起。
A1: 描述自己的相关：
1，我目前应该属于愿景策略，同时结合资源策略。本职的工作驾轻就熟，在目前的能力下能够比较好的完成，评价也不错，收益尚可。所以我开始转向关注自己的需求，能够在咨询的这个领域有所成就。我目前有管理的经验但能力还可以提升，行业范围的限制，视野格局还需要不断开拓。心理咨询有一定的知识积累，但还需要在实践中锻炼能力。同时需要整合、融会贯通、创新的能力，这也是目前需要不断学习与提高的方面。
2， 之前对“你想领导谁，就该服务谁”的概念不清晰。通过留言的学习，打开了思路。领导和服务是互相作用的。领导也是一满足需求为基础。这个概念给了我全新的视角看待我的下属、客户。
A2：以后我怎样应用：
1，我在心理咨询领域接受了较为系统的培训，当前更需要不断实践。管理学我有较丰富的实践经验，当前需要系统理论的学习，两两结合，成为自己的优势与能力。
