在创业过程中，公司发展常常面临着许多选择，创始人每天都要做出不同的决定。
努力当然很重要，但是一个人能够成长的空间，所承载的能力毕竟是有限的。创始人将注意力放在内部的管理上，不断的在内部进行加强与提升，但是如果忽略了外部性的重要，最终花费了大量的时间资源，所换取回来的回报可能是非常的不划算。比如消費品牌的创业者，把所有的精力都投注在一家门店的经营管理上。却忽略了创业者应该要考虑的其他部分，比如外部的环境变化以及外部资源对接。有可能捡了芝麻掉了西瓜，投入的大量得时间成本，换回来的效益增加却没有多少。
在经济学中有非常明确的理论基础，以经济学的视角來看就是"边际收益递减"，当边际收益等于边际成本的时候，净利润达到最大，投入产出比是最高的，过了这个临界点投入更多的时间资源其实就是浪费。
就像是一个学生在准备考试，让成绩从80分提升到90分所投入的时间资源，与让成绩从90分要提升到100分所需要投入的时间资源是不成比例的。所以创业者如果把所有的时间都投入到店面的管理上，虽然感觉起来店面的利润可以有所提升，但是对应到一个团队，也就是这一组生产要素，总是会有个临界点。过了这个临界点，再投入多余的时间，也没有办法让整个效益提升多少。但是由于把时间都花在内部管理上，完全忽略了外部性的重要，对接不了其他资源，不了解外界变化，这个事业的发展你陷入困境，而且产生很大局限性。而且没有办法积累出更多的资源，对目前这组生产要素提出改善的方案，所以效率也就无法再提升。
作为企业的管理者，要更合理的分配自己的时间资源，在内部管理上能够培养出每个店自己的店长，交由他们去执行。而企业的经营者必须花更多的时间关注未来整个市场上的变化，并且考虑以自己的长板，对接其他优势的资源，形成良性循环。
