刘润143 猴子理论
猴子理论，就是让责任待在他的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长。
正确的做法是，用“你觉得呢”来提问，帮助下属养成“只出选择题，不出问答题”的好习惯，培养下属能力，节省自己的时间。
运用“猴子理论”时间管理方法，要注意五个原则：
一，与下属明确猴子，也就是明确责任、下一个动作的归属。
二，每次对下属的辅导讨论要控制在15分钟内，每天控制总的讨论次数。
三，只在约定的时间讨论，不耽误自身的责任。
四，通过电话、见面讨论，不要通过邮件。邮件属于异步沟通，下属写邮件给你，你没回复的时候，猴子就在你身上了。
五，每次沟通完，要约定下次沟通的时间，追踪结果。
我的得到：
一，与老板沟通时，要提选择题，不提问答题。
二，与老板沟通，选择电话或者见面的及时沟通，少发邮件。
三，用“你觉得呢”来提问，培养小孩的思考能力。
