你有没有接过一个电话，朋友有件事情找你商量；问你他遇到一件事情应该怎么办？你是回答还是不回答呢？不回答他觉得的你没有诚意，回答又怕担责任影响他的决定，到底应该怎么办呢？
概念：猴子理论
他把问题抛给了你，从管理，尤其是时间管理的角度看，回答、不回答都不是正确的答案。为什么？因为他应该也有自己的答案，只不过找你论证下，别就拦在自己身上了。
这就是著名的“猴子理论”
一件事，本来是下属的责任，但是因为每个人都有“逃避责任”的天性，他们遇到困难时，在家依赖父母，在公司依赖老板。“你觉得怎么处理好呢”这样的问题，其实就是把他的责任，那只猴子，抱过来找你说:老板，你帮我照看 这只猴子好吗？
你如果回答了A，“我现在很忙，我想想再告诉你”，就相当于说：好吧，猴子先给我，你去玩儿吧。你的下属，瞬间就兴高采烈地不见了。过了几天，他会出现 在你的办公室门口，探进头来问：老板，那件事你想得怎么样了？
如果你回答了B，“你应该这么做、这么做”，就相当于说：照我说的做，给猴子吃点这个药，打点那个针。你的下属，瞬间又兴高采烈地不见了。过了几天他又会出现 在你的办公室门口，探头来问：老板，那只猴子死了。你看下面怎么办啊？
你先A，是帮他承担决策的责任；你选B，是帮他承担决策可能失败后的责任。
神句：你觉得呢？
如果朋友在问你你正确的做法？
这个“你觉得的呢？”是一个神句。作为管理者，你要牢牢记住，对着镜子多练几遍。
运用：如何不让别人的儿子爬满你的全身
组织中最基本的原则，是“责权利心法”。但很多人都有“逃避责任”的依赖心理，让老板帮他承担决策的责任，和决策可能失败的责任，而有些老板，很享受这种被依赖的感觉，但是让下属的猴子占据了自己所有的时间，焦头烂额，下属也泥巴有成长 。猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身。
这是一套非常简单、但很有效的时间管理方法。不过在具体执行的时候，你要注意下面五个原则。
第一，你和你的下属必须明确猴子，也就是责任、下一个动作的归属，不能他以为在等你，你以为在等他。
第二，每次和下属像安全吕那样的辅导和讨论，应控制在5—15分钟之内。每天控制总的讨论次数。
第三，只能在约定的时间讨论，不耽误你自身的责任。“我现在正在赶一份报告，你明天早上8：30来找我，可以吗？”
第四，和下属的讨论，一定要电话，或者见面，不能通过邮件。电话、见面，是同步 沟通，沟通完，猴子还在下属身上。邮件是异步沟通，他写邮件给你，你没加的时候，儿子就在你身上了。
第五，每次讨论完，要约定下次沟通时间。“下周五你再来找我一次，我们看看效果如果。”否则可能因为困难，事情会不了了之，猴子被下属抛弃，饿死在路上。
总结：认识猴子理论
猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长 。
正确的做法是，用“你觉得呢”来提问，帮助下属养成“只出选择题，不出问答题”的习惯，节省自己时间，培养下属能力。
