172班全体成员到齐，开班前的准备已经开始。昨天我们开始报名值月生，没有什么才能的我报了名，不是为了让自已出名，而是想通过这个活动来挑战一下自已的自信心。
今日收到七宝对我考查的等一个问题——如果把班级群当成一个公司运营，你如何把班级活7年？这一问题我从看到到下午下班一直在想，直到回到宿舍拿起笔列文章框架的那一刻才停止下来。下面我就说一说我想象中的公司：
公司观念：开放、团结
开放可以使每一个成员都可以说出自己的心里话，让这一团体民主化，同时还可以减少成员对团队的意见。
团结可以把单根绳编成一股绳，让这一团体抗打击，同时还可以意想不到的成就。
经营策略：分组、建立积分
分组这看似一个组建小团体的事情，其实这更是一个让每个成员赋予集体荣誉感的方法。77个人分成七个小组，每一个小组11个人。分成的每一个小组不是一成不变，而是通过11个月打乱重新分配。打乱重新分配可以让战友认识更多的人，摩擦出更多的思想火花。十一个月一轮回不是为了数字吉利，而是因为这能让每一位都有担任组长的机会。
每周根据小组成员的作业完成情况对其进行加分，每个组的表现根据他们的分支进行排名。小组排名后面的小组会想尽一切办法让自己摆脱倒数，前几名的小组会想办法保住自己组的排名，这样每个组都有了自我激励意向。
小组积分在小组轮换的时候不是消失，而是犹如财富一样可以平均分配的每一个成员。成员的积分在每一次的分组中缩小差距，所以在进行积分评比中的过程中不会伤感迫害到他人自尊心。
战略科室：
档案组：班级内部招聘人员管理班级档案，把172班的点点滴滴都可以记录下来。记录方式可以是在简书专题中也可以通过云盘使班级的成学相查就查。成员来自班内成员“考察”。
活动策划组：在每一个节假日来临之际或者班级缺少欢乐氛围时可以说出自己对节日的想法，通过策划还可以让没有想好写什么的找到这几想写的东西。成员来自各个组内成员组成。
组长组：主要是负责每周的作业是否丢完成，以及杂七杂八的事情。成员来自各班班长。
追回组：组内人可以通过心理学劝导正在徘徊，于是否退出的成员，尽可能的不让每一位成员退出。
以上就是我007的想法，虽然问题很多但是问题的框架还是蛮好的。
欢迎和我一起探讨在007的未来预想。
