改革开放30多年来，国家对民营企业的支持力度不断加大，特别是党的十四大以来，包括民营企业在内的非公有制经济的发展步入快车道，民营企业创造的社会财富迅猛发展，民营经济创造的GDP占比已从改革开放初期的1%发展为2019年的60%以上。中小规模的企业占到民营企业的大头，中小民营的经营管理水平可以说代表整个民营企业的水平。
中小民营企业并没有严格定义，而只是个相对的概念。通常，中小企业按照以下三种标准划分：企业雇用人数；产值或销售额；固定资产价值。不同国家和地区在划分大中小企业的标准方面并不完全一致。笔者根据国家相关的规定，大致做出划分，中型企业须同时满足职工人数1000人及以上，销售额3亿元及以上，资产总额5000万元及以上，小型企业一般100人以上，销售额在3000万元以上，资产总额在2000万元以上，低于此一般称之为小微企业。
通过以上区分，笔者把中小民营企业定义为所有制为非国有的、员工人数100人以上、销售额3000万元、资产总额2000万元以上的企业。（收集整理 勿做商笔者用途）
笔者多年来，为民营企业提供了管理咨询服务，对民营企业情况有比较深的了解，就中小民营经营管理特点，谈点个人的浅见，不妥之处请包涵。
除极个别外，中小民营企业从事的行业一般为市场竞争比较充分，集中度较为松散的行业，而且大部分是由小到大，滚动式发展起来的，具有以下特点：
一、投资少，见效快
中小民营企业投资规模小，能够迅速投产进入生产经营状态，并能根据市场变化迅速做出反应，投资少、见效快；但同时也存在着资本规模小，技术构成低，产品附加值低，市场竞争力弱，企业寿命短的问题。
二、组织架构简单，机制灵活高效
中小民营企业的管理层次少，一般为三到四层。企业的管理者一般都是企业的创立者之一，他们是企业组织结构的最上层，中层管理人员一般都是企业管理者的亲信或是家庭成员，底层就是工作人员。其管理机构简单，机制灵活，创新性强，成长迅速和决策快捷。
三、专业化分工协作不发达
中小民营企业的所有者往往同时就是经营者，使得所有者能直接对企业的生产经营全过程进行控制。这使企业的管理缺乏明确的分工，缺乏标准化、规范化的管理制度。
四、员工的流动率高、满意度低
中小民营企业人才存量少，规模小，对员工可发展的潜力不是很大，员工的流动率很高，人力资源管理水平明显落后，很多企业的员工满意度低。内部关系表现出不应有的复杂，组织的整体效能明显较差。
五、个体对企业的贡献度大，影响也大
在中小民营企业中，也有许多有才能的人，但是这种人不会很多。所以一旦出现这种人以后，他就会对企业有很大的贡献，由于这种贡献使企业本身对他有了一种依赖，使他对企业的影响也就加大了。
六、企业内部管理人员职责模糊
在中小民营企业中，各部门之间在职责上没有清晰的界线。即某一个部门的管理人员同时也直接负责另外一个部门的管理工作；企业中的一些关键性部门的经理能对另外一个并非他们直接负责的部门的运作和决策制定施加显著的影响，同时企业管理人员职责的模糊性还表现在企业最高管理者工作角色的多样性，中小民营企业中的最高管理者主要进行本企业战略的制定，但他同时也是高水平的生产线经理。
七、企业盈利水平一般
中小民营企业大部分属于“红海”行业，市场竞争激烈，大部分企业竞争手段喜欢打“价格战”，受制于供应商和经销商，所以毛利较低，有些长期处于亏损边缘，投资回报率较低。
因此说，在为中小民营企业做咨询服务时，一定要结合这些特点，使得先进的方案在企业落地生根，在一定程度上提升企业的经营管理水平，实现企业做大做强的目标。
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