随着企业竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。那么，在战略性人力资源管理时代，才能使人力资源发挥其战略性作用，为企业战略服务。
以个人所在单位为例年目标“以顾客为导向，优化产品及流程，做专做精，实现全年产销500万件”，那么对于此目标的实现我们应该思考：我们需要什么样的人才？这些人才需要具备什么样的素质？这些人才需要什么时间到位？如何去获取所需要的人才？怎样使人才发挥应有的作用等等一系列问题，进而通过内部企业内外部供给的分析，最终制定相应措施将上述问题一一解决，基本需要如下几点：
一、建立吸纳外部人才的聘用、选拔机制。招聘对于企业、人才来说是一种相互的吸引，一个双向选择的过程！所以在聘用过程中，我们一定要记住：只有我们公司做得越优秀，才能够吸引优秀的人才，一定要有适合人才“存活”的土壤；与此同时应通过胜任能力模型及科学的测评工具对人才进行评估，以确保人才为企业真正所需之人才。
二、建立“重人才”的文化和“出人才”的机制。笔者所在单位在进行人员任用过程中，优先选用内部员工，通过内部竞聘等赛马机制，给人才得以表现的机会，并根据人才的专长进行合理的岗位安置，以实现“大海从鱼跃，长空任鸟飞”之境界。
三、构建满足战略需求人才供应链体系。从企业的战略业务、要求及目前所面临的人力资源盘点的基础上出发，制定出基于企业战略业务发展的培训解决方案，针对核心人才的个性能力发展计划、及关键岗位的继任者培养计划，以实现企业人才的梯队式培养。
四、建立完善的人才激励机制。要想百分百发挥人才的作用，仅仅将其安排在合适岗位还远远不够，需要辅以有效激励措施，认清个体需求差异，多种激励并举，在满足他们物质激励的同时，还要满足他们的心理、精神的更深层次的需求，作到有的放矢。以激励人才在不同的领域积极贡献自己的聪明才智。
只有适合人才“存活”土壤才能吸纳人才，只有盘活人力资源才能使人力资源真正成为战略资源，才能成功的实现企业战略目标。
