一直以来，房地产项目开发都具有以下4个特点：投入大、周期长、独一性、借口多。正因为它的特殊性，随着房地产行业的不断发展与演进，各房企开始构建一套规范的管理体系，希望通过有效的运营管理实现房地产项目管理的有序化。同时激烈的市场竞争环境对房企的运营管理能力也提出了更高的要求，逐渐形成了一条清晰的运营管理发展路径：职能运营阶段、计划运营阶段和大运营阶段。
职能运营阶段是房地产也发展的初期，各项工作通过各部门来完成，明确各部门的工作职责和任务，制定职能工作计划并进行任务考核，从而推进各部门的工作有序开展，实现运营目标。
随着房地产行业的迅猛发展，职能运营管理体系的分工有序逐渐暴露出两大问题：协同难、效率低。
为了解决协调及效率问题，各房企对自身的运营管理体系进行了升级，“向运营要效率”开始广泛地出现在单个项目管理逻辑中。计划运营管理体系应运而生。它是以项目成功为核心运营目标、以计划未主线、以成功为标志、以专业协同交圈为支撑的运营方式。它有效解决了协同难和效率低的痛点，实现协同和提效。
随着房地产行业的整体集中度越来越高，追求适度规模成为大多数房企的聚焦点，规模化发展成为共识。房企在战略方向上越来越关注财务经营指标，强调在经营全局上的统筹运营，特别关注现金、利润和货值，计划运营开始向大运营升级。
这种以财务经营目标为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期和全专业的高效统筹经营，并确保房地产项目 “储备-建设-融资-供应-销售-存量-回款-结转” 8个阶段动态一体化适配经营策略，最终实现公司经营目标的方式就是大运营管理。
大运营管理体系的5大特点：
001 意识：强化经营意识的提升，促 使全员形成经营意识
002 导向：以财务经营为导向，强调现金流管理和货值管理
003 范围：从项目运营到公司经营，全项目、全周期和全专业的经营管理
004 方式：体现差异化管控，基于不同的项目经营定位进行分类管控
005 方法：关注全过程即时精准的动态监控分析
未完待续
