有些时候，想的对，不代表可以做的对。说的好，不如做的好。
我们给客户提供一套解决方案，我们的思路是很清晰的，所以我们把项目背景、建设目标、总体架构都梳理清楚了。
然后我们需要把它进行丰满，但是涉及多个领域的配合，只能由各自完成。我的同事们，在讨论的时候，都显得很明白，技术问题都有解决思路。可是让他们回去写方案的时候，交出来的却大跌眼镜。
没有条理，思路不清楚，在整体架构的框定下，显得格格不入。为此，我不得不把要写的小标题全部梳理清楚，再让他们去写。可是一段是写的介绍性文字，一段写的操作规程类文字，前后风格完全不搭调。
所以，不但要能说得好，还要理解的好，还要能转化为别人能懂的语言。
