1、被问了两个问题：“你们那儿没有好的酒店吧？” “东区离你们很远吧？”
腹语：“好的酒店的标准是怎样的？您是要7星帆船的标准的话，还真没有呢。。。”
“多远是远呢？在小城上班的时候，觉得通勤半个小时已经非常非常远，足够从城北到城南了，现在通勤50分钟，家里人说好远好辛苦，首都的人说那个上班路上不得1个多小时啊。”
事实上的回复：“领导好，高新区这边比相对好点的酒店是这样的--截图介绍，离公司近的是这样的--截图介绍，您看需要给您定那边？” “从东区CBD广场到公司的距离是18.5公里，您几点到站，安排车去接您。”
最终，领导没让定酒店，也没让去接--接地气的领导。不喝酒--好领导。
2、看《非你莫属》，一位学生会干部把自己在校时的创业项目书，带个现场的BOSS看，被BOSS批评：1、只有1页半内容 2、全是文字没有数据没有逻辑 3、没有看到“亮点成就”。---老公问，你怎么看？ 我说：这段视频得接下来做教学素材，最近在培训提升职场竞争力时，有一个模块的内容就是讲--“结构化思维和图像化表达” 。 给老板或客户呈现报告时，能用Excel 的别用word,能用数据的就别用文字。---当然任何技能技巧都是有适用边界的，这个适用边界就是，比如我在刻意练习文字表达能力，那就需要用大量文字来表达咯。
3、好友--直带二十多人团队的销售经理，大半夜发消息。好友：有个郁闷的事儿想给你说说，团队留不住人才，是什么原因？ 我：人才在你团队里工作的意义是什么？ 好友：人才注重自我成长和价值体现吧。我：在团队里得到了吗？ 好友：没有完全得到。我：聊了吗？好友：不是很细致的聊了一下，他平时业绩挺不错，工资收入和不算低，最近情绪不高，闹着要离职，离职的原因无非是工作方式不喜欢，不喜欢销售，要不就是不喜欢现在的制度，流程，薪资，氛围。我：也许我们并不知道他们真正想要的是什么，他们自己也不完全知道。好友：那我们到底要怎么办呢？我：改变你能改变的，接受你不能改变的，把注意力放在影响圈。 回完睡觉，大半夜的，我也知道我回复的并不能解决她的问题。
4、关于工作的意义是什么，每个人都有自己的答案吧。从身边人的经历来看，更多的人估计都没思考过，没有问过自己这个问题。印象里较为深刻的，一位女主管说，业绩主管需要带领团队，以身作则，自从有了孩子后，每天回去的时候孩子已经睡着了，第二天上班走的时候孩子还没醒，真不知道工作，或者努力工作的意义是什么。
5、2018年马上过半，盘点下目标进度,参加的课程学习已完成，简书记录超时间进度，有望上半年完成全年目标，线上课程落后进度。
