一、纵向分工结构的基本类型
1、高长型
（1）层级多、反应慢、幅度窄、集权
（2）集权
优点：
①有利于企业内部控制
②易于协调各职能间的决策
③危急情况下能做出快速决策
缺点：
①减少了信息沟通的障及时反映市场变化，摞高反应力
②减少了管理成本，结构更有效率
③底层拥有较大的职权，更能调动积极性
缺点：容易造成管理的失控
二、纵向分工结构组织内部的管理问题
1、集权与分权
集权可以使企业高层管理人员比较容易控制和协调企业的生产经营活动，在危机情况下能够做岀快速决策；分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。
2、中层管理人员人数
高长型结构需要较多的中层管理人员，会增加行政管理费用。
3、信息传递
内部管理层次越多，信息在传递的过程中就容易发生不同程度的扭曲，管理费用也会相应增加。
4、企业的管理层次过多，会妨碍内部员工与职能部门间的沟增加管理费用。
