集权型决策的缺点：
一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；
二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；
三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
(1)集权与分权---各有不同的适用条件
分权型结构一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。
组织结构的设计多倾向于分权和员工授权程度更大的结构，而不太采用独裁型和集权型结构。
理念：企业应当将权力分配给各个决策层级来授权和激励员工，使企业能对其所在市场做出更快反应。
分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业
分权理论提倡将非关键性活动外包出去。采用这一方法的前提是某些情况下由外包者提供服务可以比企业内部提供服务更好、更有效率。使企业将其资源和精力集中在关键的价值链活动上。但批评的观点认为外包过量会使企业成为皮包企业，从而受到外部供应商的支配，并丧失主宰自身市场地位的技术和能力。
关注：
公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型。比较重要的一点是，企业不仅应选择适当的机构还应对各个级别的权力做出适当的分配。决策度与责任的大小也与企业的文化密切相关。比如，分权型企业要想成功，其员工必须在实际中承担责任，仅仅要求他们承担责任是远远不够韵，管理这种文化的变化是一个企业成功的关键要素。
(2)中层管理人员人数。
选择高长型结构时，需要较多的中层管理人员，会增加行政管理费用。企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次。
(3)信息传递。
企业内部管理层次越多，信息在传递的过程就会发生不同程度的扭曲，不可能完整地到达信息传递的目的地。这样，也会增加管理的费用。因此，企业在选择高长型的结构时，应比较慎重。
（4）协调与激励。
企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通，增加管理费用。在激励方面，高长型组织中的管理人员在行使权力时往往会受到各种限制。结果，企业的管理人员容易产生推诿现象，不愿意承担责任，高层管理人员就需要花费大量的时间从事协调工作。而在扁平型结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。
横向分工结构
1. 横向分工结构的基本类型（8）
创业型组织结构
职能制组织结构
事业部制组织结构
M 型企业组织结构（多部门结构）
战略业务单位组织结构（SBU）
矩阵制组织结构
H 型结构（控股企业/控股集团组织结构）
国际化经营企业的组织结构
