用最先进的军事理论指导商战：精准打击、特种部队
先动起来试水试错，根据情况再调整，不存在什么谋定而后动
多给自己一些选择，在其中周旋攀比和考量，不要非此即彼非黑即白
初创公司唯一的机会就是跟老公司玩不同的游戏规则
不断要向技术要红利，风头正劲的公司都是有数据的公司
习惯为王，深挖用户习惯，垂直打通服务，一切都有可能！
要聚焦在确定性业务，人工消耗小的业务上，硅谷完全不受制于规则，形成这样的氛围，每个人有发言权，掌握自己的命运，最创新自由的地方都是混乱的，不要害怕失败，过程才是应该结交注意力的地方，跳出既定思维
想法需要不断调整，直到达到某个行动；尽快发布产品，找到合适的市场契合点；战略是打出来的，所以现成的战略都轮不到我去实践
未来的三个关键词是：一、消费升级；二、万物互联；三、渠道革命。未来产品只有两种：一种是功能性产品，一种是智能性产品。
看似完备的系统，其实没有一个系统是完备的，要找到秘密（错误、系统漏洞），参考索罗斯，赚认知和银子，仰望星空、脚踏实地；现象即规律。当某个现象发生时，一定有某种规律。CEO必须要透过现象看规律。
要花时间，把一个事情想清楚，站在一个更高的纬度看问题。我总结为——升维思考，降维打击。比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。
不能把命运交给一个不确定的事情，但是也要拥抱不确定性，我们创业要把这个时代越来越多的确定性认知行动发展出不确定性，艺术作品的内核就是不确定性，要有折腾的勇气和能力，面对潮水般涌来的责骂，把不确定性当成气候和空气，当成常态不要较劲，不去做费力没有效果的事情，有效应对而不去改变
当有积极效果的时候我们普通人常会高估自己的贡献度，这是个毛病；不要听成功的故事，而要常犯错试错；做局和造势
创新最大的障碍是中层，他们是烤熟的鹅没有神经，尴尬的夹心层，应该调整组织定位让它们更靠近业务
被拒绝正常，成功是意外，从别人的错误里学习，了解的越多就会越积极；只有乐观才有机会；多留意三十岁以下的人和小于三十人的公司；未来三十年的核心在于想象力创造力和团队精神；最好的人才是自己的雇员
时常纠结是因为价值观不清晰，如果没有明确的判断标准，当遇到真正重要的决定时，就会不知所措，纠结不已，只要我们有基本的概率常识，就可以避免生活中不必要的麻烦；重复不够也是创业管理失败的重要因素之一；小老板经营事，大老板经营人；要有欲望；用最简单的方案做一件最复杂的事，如果不是精英组织一定没法成功，非凡人以平常心做非凡事
永远不和别人拼体力，要从一开始就琢磨出一个系统来不战而胜，要学会从另一个维度去战胜别人
开局不重要，长期才重要,不能不断成长的生意不算是创业，应该（只）仔细考虑成长，在行动里付出了多少努力，才会有多少成长；项目有了社会价值之后才会有商业价值，以自己的一个点子撬动一个需求的层面，并将它与自己的成长并联，顺势而为太重要；真正重要的准备都是在机会来临之前完成的
市场接受度问题，心理韧性要变强，真正重要的事情只有一件，精简一切，抓住幸福感；要事第一；我要赢你也要赢，否则就别干，双方都要获得价值；把注意力放在成长率上，成长就是认知升级，自以为是是自我认知升级的死敌，不行动的认知就是伪认知，良性循环的收益无穷大，恶性循环的成本也无穷大，用行动填满时间；不要浪费一丝一毫的时间在别人的看法上，默默地自我学习；如果觉得自己一点水平都没有就拒绝行动，这是个大坑；有时间难受还不如做点事儿呢
激活员工积极性，要雇佣性格培训技能，要多雇佣那些具有志愿者倾向的人
人的行为动机都是多重的：
1物质利益
2情感需求
3社交动机
4道德承诺
知识笔记
2017.03.25 王仁海
