有人说，招聘就是招聘，背后有啥和人性相关的话题呢？我想表达，有人的地方，就有人性，更何况是人与人之间，还有一定的关系。其中，最大的人性，可能是招比自己能力弱的员工。
我们都能理解，如果希望一个团队卓越，个体的能力很重要，团队的整体战斗力也很重要。大家也明白，如果招一个能力突出的员工，是一件多么重要的事情，甚至比培养一个人更加的重要。
但如果这个人的能力，当然不是特指某一项能力，都在你之上的时候，人性可能就会展现出来了。如果他来了，那我有什么价值，我能辅导什么，他过于强悍了那我还有什么存在的必要。
即使这样人的入职了，生存空间被授权的空间也不大，于是很可能就在短时间内离开了。
这在职场中，司空见惯，一边我们希望着团队强大，但另一边，我们其实不太希望团队突破自己的认知，能体现我作为管理者的价值，而这种价值本身，其实就是对自己的不自信吧。
我还在思考，我们应该推崇一种什么样的文化，或者什么样的机制，能够适当的管理人性呢？如果一个组织，永远在天花板之内招人，其实是一件很可怕的事情啊！
