最近工作状态不佳，和同事沟通之后，我自己也仔细分析了一下原因，然后决定还是需要跟主管聊聊。所以再三斟酌之后，写出了下面这段内容：
站在我个人和公司角度考虑，我觉得现在的量化工作量的方式可能不太科学，原因和影响大致有以下几点：
1.目前的工作量和业绩增长不成正比，销售心里很有挫败感，快要心灰意冷了，会留不住人；
2.会为了完成任务去完成工作量目标，各种凑数量是没有意义的，对业绩增长没有太大帮助；
3.大家重点还是在铺广告上，根本没有时间去做店铺运营，本来销售的业绩提成就拿不到多少，店铺又没有运营，这样店铺提成也没有多少钱；
4.销售业绩起不来，没有给公司创造更多的价值，对公司来说也是一种人力和财力浪费。
改进措施：将工作量目标改成业绩目标。前提是，首先定一个每月人工创建数量保底目标，达到之后就不对数量做要求，只对业绩目标做要求。月底对未达成目标的进行适当处罚。达成目标的不需要另外奖励。同时实行末位淘汰制。
写完之后，我先发给帅哥帮忙看了一下。他觉得没啥大问题，所以我就給主管私信发过去了。她看了之后说，明天我俩好好聊聊。
今天上午，我们一起到了会议室。我也不知道为啥，刚听她说了几句话之后，我的眼泪就掉下来了。我也不知道是哪句话触碰到了我敏感的神经。原本，我已经提前做了心理建设，心想着今天一定要控制好自己的情绪，一定不能哭。结果，事与愿违，刚开始我的情绪就崩了。我努力想平复一下，被她发现了，她说，没事，想哭就哭出来吧，其实我也挺想哭的。就这样，她的画风也被我带偏了，眼泪哗哗地流，然后一边流泪，一边努力控制，想让自己说话的语调是平稳的。
原本，我俩是想好好讨论一下，如何改进目前的工作目标，结果，大部分时间都是听她在倾诉她的委屈和生气。偶尔，她还会讲到一些关于我的话题，让我又很感动。导致我一直都无法平静，鼻涕眼泪一起流。
后来，我们终于控制住了场面，恢复了情绪和理智，确定好了改进措施。我俩属于互相欣赏对方的类型，而且，性格在某些方面又挺像的，比如好胜心极强，责任心极强，凡事追求完美等等。我们沟通的时候很容易产生共鸣，又彼此信任，所以，就顾不上真情流露了。
今天哭过一场之后，虽然眼睛哭肿了，头哭晕了，但是结果还是不错的。从今天起，领导不再对我们的工作量强制进行要求了。毕竟我们都是成年人了，工作是需要主动性的，有时候给太多限制可能会适得其反。
