管理做到了一定的境界，就是一门得罪了别人，别人还得感激你的艺术，到了这个境界，基本都是店长级或职业经理人。
为什么你始终只能做员工？那是因为你怕得罪人，怕得罪人，做烂好人，你就入不了管理的门。
机器不会偷懒，最多只会有故障，人可不一样，他不仅懂得随时制造故障，还懂得如何偷懒，那怎么办？就得有管理，管理顾名思义，先管后理，那就得管啊，怎么管？手法有两点，这也是天道规律，第一:要想植被茂盛，生机盎然，那就多给阳光多给雨，比如春天。第二:要想制约不利的发展，那就多给冷风多给雪，比如冬天。
人懒就得有人骂，就得有人督促，烂好人是做不了管理的，他一怕骂员工，二怕得罪员工，三怕员工走，你让他做管理，你的团队就一定会散，你让他带出了一群还不愿跑的羊，怎么可能不被狼吃掉？他只给春天的阳光那势必漫山遍野杂草丛生，其他物种的生存空间都会被挤压了？想长成材料的，也会受影响，成不了材。怕骂员工就会养成员工的懒惰，怕得罪员工，就树立不了权威，东西就执行不下去，人家不听你的，怕员工走的话更落下乘，就会被员工牵着鼻子走，讨好员工的行为，就养成了一堆骄兵，骄兵必败啊！
所以你要了解，员工的想法是这样的，我做错了，你也不说，也不制止，那说明这么做无有大碍，员工就没有了好与坏的概念，勤快的不鼓励奖赏，懒惰的不批评纠正，懒的就会想反正勤快的都拿一样的钱，那还勤快个毛线球？勤快的就会想，反正多做了也跟偷懒的一样的钱，那我多做无益，那我也偷偷懒。这就是等于奖懒罚勤，谁愿意搞？长此以往，这种比懒的环境里太舒服了，有吃，有喝的，能不杂草丛生？想要上进的人都会受影响。如果不为此所动，依然保持强大自律约束自己的人，那赶紧把他提上来，这种人才难能可贵，你不用就留不住他，赶紧用，别流失了便宜了对手。
所以，入门管理，就得敢于得罪人。
当然这还不够。
如何把管理做到一定境界呢？
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《如何骂得员工感激涕零，努力上进》
