从网辩行业的整体发展方向说辩论队定位和策略
无论受到怎样的质疑，毫无疑问，网络辩论已经成为辩论界无可替代的一个交互平台，其效率和容量都远超过实体赛，而用户体验也在持续改进中。网辩反哺实体赛也是一个大趋势。
由于网辩组织大多没有国辩那样有强硬的官方背书，因此很多资源都需要自己争取、自负盈亏。无论是自己队伍投入的时间、精力、财力，还是外界的支持，都是一笔投资。若不能产生正向的价值，就很难保证长期的资源供应，也就很难长久生存和发展。
因此一个网辩组织生存的必要条件是产生正向价值，使所有的资源投资。若不能产生正向的价值，就很难保证长期的资源供应，也就很难长久生存和发展。因此一个网辩组织生存的必要条件是产生正向价值，使所有的资源投入有足够的甚至超额的回报。
简而言之：网辩行业的持续发展壮大是大趋势，这对于网辩组织而言既是机遇又是挑战，机遇在于行业风口势头见好，挑战在于网辩组织必须优化资源配置、增加价值输出，才能长久存活下来。想要保证组织有正向的价值输出，有三个必要条件，第一是认准自身的基因，第二是找对目标用户，第三是设计出好的产品或服务形式。对于盈利性组织还要考虑成本和收费问题，这些我们暂时不需要考虑。
1其实什么叫产业？“产业”从广义上定义，可以认为是人类基于一定的社会需求，调集各方面的资源，形成的一系列解决方案之总和，而一个产业发展的理想状态是自负盈亏。
例如，商业社会所基于的社会需求是广大消费者的需求，其调集的资源包括企业、工厂、各类人才、技术和营销渠道等等，其形成的解决方案是各种产品和服务，最终能够实现盈利，促进经济发展。
再例如，教育产业基于的社会需求是人类普遍的发展需求，其调集的资源包括学校、师资力量、图书馆、各类信息平台和认证机构等等，其产生的解决方案包括学校教育、社会培训、人才考核与认证等等。它通过政府的投入、学生的学费、企业的捐赠等渠道，实现收支平衡。
而辩论行业显然没有达到这些要求：社会需求不明朗，资源的调用不充分，解决方案不科学，更没有实现自负盈亏。这些都导致辩论行业至今缺乏长久发展的能力。
路上星辰应采取的定位和策略
辩论队目标用户人群应该是那些有志于提高认知水平、提升事业成就和生活水平的辩论界和准辩论界人士。他们也许并非高智商人士，但至少有一个优化脑资源配置的目标；
他们也许并不想大富大贵，但至少希望成为一个更有价值的人。这样的人，可以成为路上星辰的新队员、观众、合作伙伴等等，是我们的主要服务对象而在产品和服务方面，辩论是路上星辰的立家之本，也非常符合“高智商成功人士的孵化基地”这个定位，因为辩论对于提升人的认知水平、促进人在事业和生活上的进步，有重要的、不可替代的作用。因此辩论和围绕辩论的相关活动，应该成为路上星辰的主要价值输出形式。但由于现有的辩论活动鱼龙混杂，路上星辰必须有所取舍，将所有资源投到刀刃上，凡是不利于认知升级、促人进步的辩论活动应该一律舍弃。
因此，路上星辰应建立一套自有的辩论模式，不妨称之为“路上星辰式辩论”，来实现我们的目标。这个辩论模式我们已经有了一个成型的方案，在下半年将进行小范围实验。未来辩论的胜利是“模式”的胜利，希望路上星辰探索出一条适合自己的运营模式，实现长久生存和良性发展。
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