第六十八章 不争之德
善于处理关系的人，不会拿武力恐吓，不会崇尚武力解决问题；善于攻城夺地打仗的人，不会轻易被激怒，不会目光短浅；善于打败敌人的人，不一定非要正面与敌人交锋，而是采用计谋。而善于用人的大师，第一，一定会对大家非常的谦逊，礼贤下士，第二，一定会去发现对方的长处而拜服。
在现在的公司、团队管理中，我们经常可以看到这样的例子，很多时候打败自己的并不是同行，打败自己的并不是产品，可能是来自跨行的观念。
在抗美援朝时期，美国军队经常会展开讨论会，在一个连队的讨论会中，其中一个炊事班的小兵，就发现了我们志愿军，每一次冲锋的一个规律，他发现，我们志愿军战士每一次冲锋的周期，是七天左右，于是就针对这一现象展开讨论，最后得出了我志愿军部队，每一次携带的口粮只能维持一周左右，就要重新补给，但我们的补给线拉的太长，所以这就导致了我们一个非常大的缺陷。
而美军的炊事班小冰正式发现了这种缺陷，让我们的志愿军部队吃了大亏。
同时，美军的这种善于用人的做法，就是善于用人者，为之下。
这又让我想起了一个典故，一个生产香皂的公司，引进了一条高端生产线，让公司的生产效率大大提高，但由于生产线在设计之初没有考虑到包装的一个环节，导致产品出来的时候有一些包装盒，里面是没有香皂的。
这时候，公司的老板就比较心急，说需要怎么解决这个问题？要马上解决，不然的话还是不能提高生产效率，而且让客人知道我们这个包装盒里面有空的话，会对我们公司的信誉造成影响。
公司的决策层就马上召开了技术研究会议，商量解决方案，最后成本是在百十万左右，可是呢，把这个解决方案带到车间去的时候，却发现，厂长让车间主任买了一把大功率的电风扇，150块钱，对着生产线出口吹风，因为没有产品的包装盒，重量非常轻，所以一出来就被风吹走了，完美的解决了这个弊端。
这再一次也说明了用人的重要性，善用人者，为之下。
