今天晨读的书叫《重要的事情说3点》，作者是日本的八幡纰芦史
今天晨读名字：最简单的思考结构，让逻辑更清晰、表达更有力
看到这个题目让我一下想到这句话：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，找到我想要的答案！从小我的语文水平就差，对于自己问题之一:逻辑思维差，一直在寻求办法，一度还特意去搜索专门提高这方面能力的书呢，也是未果。看到这篇文章，让我眼前一亮！作者说到如果你不太擅长与人沟通，可以把要传递的信息概括为3点，仅这一点，思路立马变得非常清晰。我就属于这类不善于沟通的人。我之前和别人说话就一直存在这个问题，我自认为别人能听懂我要表达的意思，事实上有很大偏差，有时会急得脸涨的通红也没有表达明白自己想表达的意思。只能干着急！经常和我领导说话，我说半天，还很着急的样子，她听半天和我说完全没有听明白，我直接要晕过去了。后来听说类似办法，分出三点来概括出自己想表达的东西，马上局面就打开了，和别人沟通起来就畅通很多。
这本书主要有三个方面，以提高与人沟通的效果：
让对方愿意听；
让对方听得懂；
听完立即行动。
1. 让对方愿意听；
请求别人帮忙要有礼貌，首先看对方是否很方便，如果对方在打电话或者专心做某一件事情，不要贸然打扰对方，和TA说好，等其空的时候有事情请求帮忙。如果对方完全不在状态，你说完了也没有达到你的目的。
把需要表达的事情简明扼要分三点讲清楚，不拖泥带水，概念表述清楚，不要有歧义的表达。
想让别人愿意听你说话，平时多做以3为标准的刻意练习，考虑要表述的要点是什么?
比如总结别人的三个优点，看一本书后的三个最大感受，听完一堂课的三个收获。
慢慢的自己的总结能力和逻辑思维能力会有明显的提高！
2. 让对方听得懂；
对方听不懂你说的话，很可能是你没有思路的表达，一股脑的说出一大堆话，对方无所适从，当然听不懂你的话了。
作者给出了在大脑分出三个箱子：分别贴上“事实”、“意见”、“情感”三个标签，把内容放入这三个箱子里归类，然后再按顺序表达。比如我一个同学想向她老板（也是她老公）反映一个员工的不良表现的事情，可以这样表达，首先要心平气和，说：亲爱的，我和你反映一个事情，公司某个管理层员工B，她经常上班迟到，有时迟到一到两个小时，这个可以看打卡记录。另外她做为技术部门提供的数据有误，让我采购多定货，导致库存增加，无谓的浪费。而且因为她定错货的次数至少三次，她还轻描淡写的说货留着以后用就行。
然后再说意见：我觉得这样对我们公司的管理造成很大不良影响，管考勤的人员说这个打卡制度就是对工人有效，对其他人员都是形同虚设了。多订货，占用公司资金，造成库存增加，就是造成公司成本上升，对公司很不利。
我想应该采取以下措施：严格考勤制度，一视同仁，迟到一次罚款50元，上不封顶。订错一次货，罚款100元。
最后再说感情：“我看公司赚钱真是不容易，要提高管理，节省成本为主啊！放任这种员工不自律，是对于别的勤勤恳恳员工极其不公平的一种表现。这样表达，让对方更容易明白你的苦心，而不是曲解成你对别人心存抱怨或者有偏见。
3. 听完立即行动。即时对别人的回馈给予表扬和发自内心的认同。做事情找对人，让你的朋友帮助你做TA擅长的事情，她会很乐意做的。比如我逛街就一下会想到我的一个朋友，一度我想离开这个城市，我马上就会很忧虑，到了另外一个地方没有人陪我逛街咋办？看见她是多么愿意在这方面帮助我了。她帮我参谋买的衣服都很得体，买后我别的同事赞扬我穿的好看，我也会反馈给我朋友说明她的眼光独特。她当然也很高兴！相比而言，我给我一个同学一个好的建议，她从来不给我反馈，过来很久我问她结果她最多一句还行吧，轻描淡写就过去了。这样下次有了好的东西也没有动力和她分享了。
按照以上的办法与人沟通，重要事情说3点，让别人愿意听、听得懂，听完之后更愿意采取你期待的行动。按照这种办法练习起来，一个善于沟通的人，会在生活和工作中比别人更顺畅的！
