不要做“龙虾老板”——又聋又瞎的老板！
案例
一个创业3年的公司。每次有新的业务员加入，都要跟供应商要一下说明书。
质疑：一个对接多年的供应商，产品多年不变，说明书还没有沉淀下来吗？
结论：
公司智力有问题：
- 员工之间没有沟通吗？员工之间的气氛融洽吗？
- 公司的有知识沉淀机制吗？内部系统？共享网盘？共享文件夹？有没有？！
发现问题
在寻求解决问题的方法前？老板，你发现了这个问题吗？
如果老板瞎了，员工可以谏言；可是老板要是聋了，那就不好救了。
治聋
如何治疗“聋”呢？我来尝试救一救：
- 允许员工发言，激发员工发言
例如，在会议中增加员工发言环节；在谈话中询问对方的感受 - 允许员工发言错误
十句谏言中，有两句有用的，就是你的福报了。但如果你不允许那8句错误的，你连2句都得不到。
