进入管理篇的最后一周，加入时间轴的维度，让我们学会动态地看待和理解管理。
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126 企业生命周期
企业生命周期理论，讲的是企业进入成熟中晚期若不能成功转型，进入下一轮成长，前途则是不可避免的衰落和灭亡。随着更新迭代越来越快，“向着悬崖狂奔”，无疑是很贴切的比喻。
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127 管理阶段
流程成熟，逻辑自洽的管理系统，确实曾经被引以为傲。值得反思——有多少正确的方法，用在了错误的阶段，而与基业长青的初衷背道而驰？
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128 三个共同体
处在不同的阶段，需要与员工构建最佳关系，打造三个共同体，避免错位。
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129 KPI
在成熟企业引以为豪的管理工具，未必适合创业公司。这就是为什么刘润老师在微软工作14年的经历，会让他在应聘新东家的博弈中连丢两分。因为成熟期方法论已流淌在血液里，而这，都是创业期公司所需要警惕的。设身处地，细思极恐！
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130 永续经营
企业管理篇收尾——生命基业长青，基因永续经营。
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保持初心，方得始终。基业长青的理想，始终是管理者追寻的远方！
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