诸位看官，有不玩社群的吗？大家玩过多少个社群呢？那我再问大家一个问题，曾经呆过的社群存活超过3年的，有吗？
当我们看到一个社群消失时，通常会说这个社群没有意思，不吸引人，这个社群管理不好，还有说这个社群不是我的菜。的确有很多这样的社群，比如早些年的武汉人力资源联盟，定位不清楚。
还有一些社群，没消失，但也半死不活，在苦苦挣扎中，比如拆书帮武汉珞珈分舵，每年都会有2-4个月的苦苦挣扎期。拆书帮珞珈分舵不吸引人吗？不是，好多人都冲着拆书帮的噱头来的，每年仍然会增加20来号会员，可就是不温不火。
怎么能让社群欣欣向荣，薪火传承呢？
一个公司的文化由老板决定，一个社群的活跃度由社群的管理者决定。一个社群是一个团队，陈春花老师说一个高效有激情的团队具有5个核心要素，我们先来谈谈其中一个：相互承担责任。
相互承担责任，这一要素是检验你的成员是不是真实的团队成员的一个标准。怎么检验呢？要看他对于责任担当的理解。 “如果有人负责，我配合，如果没人负责，我负责。”这就是对一个团队成员的基本要求。如果你能够这样去做，你就是一个合格的团队成员。
──陈春花老师《90分钟掌握激活团队的必备能力》
如何实现相互承担责任？陈老师提出了4个需要关注的问题。
你阅读下面这几个问题，将自己放在自己负责的一个社群里，回答是yes还是no？
1、每个成员是否都愿意为团队的目的、目标、方法和工作产品负起责任
2、每个成员是否根据具体的目标来衡量进步
3、是否所有成员都感到对所有指标负起责任
4、是否所有成员都明确什么是他们的个人责任，什么是大家共同应负的责任
──陈春花老师《90分钟掌握激活团队的必备能力》
我们从三个维度来解读这个问题
1、 团队目标人人清楚。
团队目标是大家共同的目标，谈到目标，我们首先会说目标需要符合SMART原则，2017年拆书帮武汉珞珈分舵培养出8位三级拆书家，这个目标符合SMART原则。请问大家你负责的俱乐部2017年目标是什么？2017年6月30日前AACTP 培训师俱乐部培养4名CC，拿到10分，完成杰出计划。这个也符合SMRT原则，对吧。可没有实现，为什么呢？还有这样的目标对这个社团意味着什么？共同的目标需要每个人都清清楚楚知道且说出来，并用这个目标指导社群活动。
做到这一点，有三个步骤：共同制定目标，恰当的诠释，定期回顾目标。
比如，我过去做人力资源工作时，每年的招聘完成率80%指标，每年1月制定年度计划时，由招聘主管自己上报，我和她沟通商议最后确定。
为什么是80%，而不是100%或者70%呢，衡量了我们的招聘能力，更重要的是我们部门的话语权不够，很多时候业务部门老大的招聘指标砍不下来，而历年的招聘数据显示，当完成到80%时，对公司的经营没有影响。
定期回顾，我比较坏（嘿嘿），我将这个目标写在白板上，并在白板上做了记分表，记录每一周招聘动态，并和这个指标对比。
A2规划你的运用
2017年下半年到了，请你和你负责的社群同胞一起商定年度目标，用文字将这个目标诠释出来，并制定一个回顾时间表。
2、寻找价值满足感
每个成员是否根据具体的目标来衡量进步，这个问题，说明你把你的目标、团队目标和你的个人成长放在了一起。
是否所有成员都感到对所有指标负起责任？什么时候，你愿意去负起责任，做了父母的小伙伴，当孩子有什么问题时，你毫不犹豫的承担责任，为什么呢？因为那是你的，不是别人的。而在团队中，怎么才能是你的呢？
我参加AACTP 培训师俱乐部活动，是为了练习自己的演讲能力，提高自己上课时的力量感，每一次来我都有收获，比如找到了自己演讲开场进入慢和超时的问题。这些让我特别有成就感。所以我现在只要有时间，就一定会来参加活动，哪怕为了能演讲，我在活动开始后一直坐在后排进行当晚的准备，也要来（哈哈）。
在社群中，你做的事情与你的价值观和个人追求吻合，你的满意度高，情感精力好，投入度好。
怎么能知道自己的价值满足感呢？问自己一个问题：这是我想要的吗？这个内容和我的个人发展和目标相关吗？
A2：本周末，花半小时的时间，问自己：这个社群是我想要的吗？这个内容和我的个人发展和目标相关吗？静静的思考一下。
3、团队成员互知责任
是否所有成员都明确什么是他们的个人责任，什么是大家共同应负的责任。
这个问题指向责任清晰，一个社群也如同一个企业一样有分工，比如AACTP 培训师俱乐部的教育副主席、会员副主席、公关副主席。比如拆书帮分舵的舵主、教育长老，在你的社群里也有种各种各样的职位，大家一定清楚自己的职责，那你清楚彼此的职责吗？如果你不清楚，这个板子要打在社群的负责人身上。
人人清楚目标、找到价值满足感、团队成员互知责任，可以帮助你的责任感提升，祝愿 “如果有人负责，我配合，如果没人负责，我负责。”的景象时刻出现在你负责的社群里。
