大企业里的一名底层员工，因为在工作期间擅作主张，做了自己份外的事情，而被领导训斥，积极性受到了打击，让他再也不想在工作上搞什么“创新”或是做什么“热心肠”的好事了。当别人再对他提出工作之外的请求的时候，他委屈而且无奈的说道：“我就是个打工的，您别难为我了。”
这背后深层次的原因在于，他没有搞清楚自己的定位，作为一名大企业里的底层员工，他应该清楚，大企业更希望他们在自己的岗位上是一名“机器”，而不需要他是一个有想法、有作为的“四好青年”。大企业所需要的所谓的“创新”只是公司内一小部分人的事情，对于剩下的大部分人，大企业要的只是他们的工作效率，企业高层关注的是整体的运作，绝不希望因为一个齿轮而停止整个机器的运行，也不需要一个“齿轮”做出他工作职责以外的事情。而对于这些“齿轮”来说，当他们意识到自己是一个随时可以被替代的零件时，所有的“理由”都会在那一刻混合着委屈咽进肚子里，有些悲凉的接受着他们可悲的命运。
机器人只要给它输入程序，它就会无条件的服从，它踏的每一步都踏在最近的路程上，它的每一个动作都不是多余的，它也不会因为感情而受到干扰，不会闹情绪发脾气，或是感到疲惫而放慢工作的节奏，它绝对的服从，从不会质疑。这些都可以大大的提升工作效率。
大企业里的底层员工，他们所做的大多数工作，在现在或是将来，完全可以被机器所取代，要想在与机器人对比之下显现出优势，就要学会在机器与人类两种模式下的切换。当人们需要效率，就切换到“机器”模式，当人们需要感情，就切换成“人类模式”。
举例来说，当领导慰问你的时候，你不能像机器人一样面无表情，而是要满怀感激；当你工作的时候，你不能把情绪带入工作中，而影响工作效率，而是要像机器人一般专注、精准和流畅。
那么身为底层员工，当被要求做工作之外的事情时该怎么做那？这时向你提出要求的人希望你是个“人”，那么，最好的做法就是用人类的情感予以关怀，然后再如机器人般继续投入到工作。而不是无奈且委屈的抱怨“我只是个打工的。您别难为我了。”
我们再进一步谈，如果一个大企业里的员工会有“我就是个打工的。”这样类似的抱怨，说明，一是这个员工的心理素质可能不是很强，抗打击能力较弱，二是这个企业的思想工作做的不够，企业文化建设薄弱，虽然大企业最终的目的还是追求效率，但也不应该打击底层员工的积极性，要保护他们的创新精神和奉献精神，更要让员工对企业有认同感和归属感。人毕竟是人，不是机器，要想让一个人变得如机器人一般高效，只能靠个人的自觉，让他在创新精神和奉献精神之下，自发的成为高效率的机器人。如果某个企业出现了类似“我就是个打工的。”的抱怨，说明员工对企业缺乏认同感和归属感，高层就需要开展相关的思想教育，和人文活动了。
如果管理者太忙，不做思想教育和人文活动可不可以那？也可以，但前提是，工资给的要足够，要求不能太过分。
在未来，一些可以被机器所取代的工作也许终究躲不过被机器取代的命运，那么被取代的人该怎么办那？到那时，甚至连抱怨的机会都没有了，最理想主义的办法就是，机器替代他们的工作，但创造出的价值仍有他们的份额。而从劳动中解脱出来的人，可以继续从事其他自己所喜爱的事情。
