近来华为优化三四十岁老员工的话题，很热门。大家纷纷对华为的经营压力，发展方向调整或者公司体制进行了热议。作为一个华为的前员工，我想说说，作为一个企业，裁员是一个正常的行为，未来大家将面临越来越多的企业转型、裁员甚至倒闭的情况，在企业间跳槽越来越常见，作为一个员工，我们该怎么做呢？
面对未来的不确定性，我们即便长期在一个公司，也要随时保持跳槽的能力。
1、
处于开放状态
对外界保持接触，才能让你拥有足够信息应对跳槽的各种选择。心态的积极与否决定了你会不会处于这种开放的状态。
积极心态这个性格特征甚至可以追溯到婴儿时期，婴儿不会随便脱离父母的范围，只愿意在能够看到父母的距离活动，父母给了婴儿足够的安全感去探索这个世界，婴儿在父母的保护下，不用担心外界的伤害。如果大家没有照顾婴儿的经验，去观察动物幼仔，你也会感受到动物幼仔表现出来的对这个世界的好奇心。成年后这个特征就变成了积极心态的一个非常重要的标志，作为一个成年人，如果你的内心足够安全，你就会愿意接受新的东西，从更广泛的方向接受信息。
消极状态会在很长一段时间的封闭自己，或者只接受过去认同的渠道，维持在当下的状态。
成年之后，一个人是否能够持续保持一个开放的心态，决定了他的成长空间有多大，要想有所成长，需增加生活的不确定性，从增量的不断变化的世界中，不断的调整自己的位置。
转换工作环境的时候，一般人很容易打开自己的状态，因为此时环境发生了巨大的变化，你会自动启动开放的模式来调整自己的生活，当逐渐适应之后，大多数人会开始关闭开放状态，变成了传统意义上的老员工。在一个熟悉的情况下，大多数人容易封闭自己，倾向于用旧的经验解决新的问题，较少考虑是否有新的元素。其实在熟悉的环境中能够打开自己的思维边界，才是保证自己能够不断精进的关键。
同样的道理，你在认识一个新人的时候，你容易开放思维，为其建立一个新的印象。而对一个认识很久的朋友，大家倾向于封闭思维，用旧的经验去判断这个人的所作所为，不去考虑在没有见面的这一段时间里，他究竟发生了什么。外来的和尚好念经就是这个道理，所以，没有先知会在自己家乡被人悦纳，耶稣在家乡传道就是被赶出去了的。
调整状态，开放自我，积极面对外界事物。不要因为自己在这个行业时间长了，就对行业内的事情视若无睹，经常问一些新人的意见，从不同的角度看问题。另外，从现在开始关注一些行业资讯，留意竞争对手。或者根据自己的兴趣，打开另一个领域的视野。
2、
经常做学习区的工作
华为这次裁员对象多是已经工作十年以上的员工，大多数在华为工作时间已经远远超过1万小时了，根据1万小时理论，是不是所有的员工都已经成为通信领域的专家了呢？，但是实际情况，他们的专业技能与工作1到3年的员工并没有明显的区别。
大多数老员工在工作1到3年之后，就开始一直做着舒适区的工作。
对于舒适区，很多人有误解，我工作这么累，怎么可能是在舒适区呢？
工作累不一定是在学习区，学习区需要提高工作内容难度，简单工作重复再多也是在舒适区。
这样就能理解那些工作十年就只有两年工作经验的员工了。
在学生当中，这种现象也很普遍，那些起早贪黑参加各种考研班、英语班的学生，花费了大量的金钱精力，每天5点起、10点睡，中午在补习班吃着极其难吃的盒饭，你不能说他们不刻苦，但是他们从来就没有认真的思考总结学习方法，找到合适学习策略，做一些以前没有挑战过的事。他们一直在舒适区内做着不舒适的事。
挑战自己，不断精进自己的技能。打磨自己的市场交换砝码，让自己的未来的市场中有一席之地，
总结，人大都是喜欢安逸的，睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋，是很多人梦寐以求的事，只是现实不允许我们这样做，要么做温水里的青蛙，要么做时刻被鲶鱼刺激，处于活跃状态。面对不断变化的未知，你选择哪种状态呢？
