A1：描述自己的相关经验
目标：每月提交月工作总结
2017年3月：公司劳资部转型为业务伙伴，这一年是开创的一年，事项杂乱，未有工作总结；
2017年12月：转型后的业务伙伴意识到要跟总经理汇报工作，决定一个月一次大总结给总经理；
2018年6月：劳资部开会要做一月一次总结；
结果：至2018年12月，一次总结都没有提交过。
这个目标没能达成的原因归结于relavant原则的R和T
R：没能把与总经理的工作总结与我们开展的工作连接起来，把它当成了一个孤立的目标。
T：没有给自己设置时间节点，没有设置奖惩机制，未汇报惩罚，汇报奖励。
A2：我的应用（目标与行动）
根据smart原则，重新制定“每月提交月工作总结”目标
s：提交一份业务伙伴本月沟通的人员名单，他的困难，如何解决；劳资优化工作；
m：1000-2000字的报告；
a：现在业务伙伴已经开展两年，有了基本的数据和工作基础，是可以总结出来的；
r：这份总结报告不是只为了提交，更重要的是给相关人员提供帮助，让bp的通路真正的运用起来；
t：每月的倒数第二个工作日提交。
