“技术要不要转管理，我非常认同一种判断原则——看看你的成就感来源于什么。”

NO.3

一

从工程师到管理者

我是祖明。08年校招入职百度，十年弹指一挥间。

年纪越向40靠拢，越觉得时间过得快。仿佛还身处十年前某个刚下班的凌晨，听泽胤在普天门口大喊“没过12点下班都不算加班！”

十年，也让我的身份从一名工程师，转变成了一名团队管理者，回顾整个这十年，大概可以分成三个阶段。

08年从北邮毕业后入职百度，一直到2011年，这三年是我以工程师身份在百度打拼的阶段。

这个阶段，我从一个新兵蛋子，在老兵的带领下摸爬滚打，然后自己也慢慢变成了一个老兵。这个阶段的成长，和大多数职场新人一样，是肉眼可见的入行成长。

2012年，我开始懵懵懂懂地转为管理者角色。

从12年到16年，我从一个管理新人，成长为了一个带着上百人团队的管理者。这四年对于我来说，是非常非常宝贵的四年。

这期间做的很多事情，和很多同学之间发生的故事，都是我会铭记一生的经历。

对我价值最大的有两个部分。

第一个部分，是我遇到了几位非常优秀的上级和搭班的高T。他们教会了我什么是管理者的成熟度，什么是管理的本质，教会了我要做自我认知。他们定义了什么是优秀和卓越，并且把这种定义不断传递给团队。

第二个部分，是我们团队拥有了非常多优秀的同学。我和这些优秀的前段工程师们一起，打造了EFE、ECharts、百度前端技术学院等团队和产品品牌。我们团队的工程师无论去到哪个团队，都能迅速成为那个团队的技术骨干和栋梁。

2017年至今，是我在百度的第三个职业阶段，我从一个技术职能团队的管理者，转向了业务团队的管理者。

在17年之前，团队规模发展很快，团队成员的技术能力也得到快速提升，孵化出不少技术产品，并取得了一定的影响力。但是如何在公司的业务中贡献更大的价值是一直困扰我们的难题。

在2017年，借着公司组织结构调整的机会，我带着一小部分团队加入到百度内容生态体系，开始了个人和团队的转型。我们从一个横向的前端技术团队，转变为支持完整业务的技术全栈团队。

在这次转变中，我和团队的技术能力、技术视野、思考问题的方式，以及对于业务的敏感度、判断力都得到了一定的锻炼。

基于这些经历，我在18年春天再次做出转变，加入了百度智能小程序团队，开始踏入又一个新的技术及业务领域。

二

技术要不要转管理

如何判断自己要不要转管理，我非常认同一种判断原则，是我之前的一位上级雯玉在一次会上提到的：“看看你的成就感来源于什么。”

同样一件事情，你是单枪匹马解决掉比较兴奋，还是你负责定目标、搭舞台，然后让团队把这个事情解决掉你会更兴奋？大部分适合做管理的人，成就感来源是后者。当然这种判断有时候不是一下子就能判断准，需要有一定的经历和积累来作为判断依据。

另外，除了成就感，你还需要适度考虑你是否有意愿去做管理需要做的事情。例如大量的沟通协作、项目推进，招聘培养人才等等。

只有做事有意愿，并且做出了成就感，你才会工作得开心。而开心地工作，不就是一件非常重要的事情吗？

三

  技术转管理该怎么转  

最初转向管理岗位的时候，对管理到底是什么，我其实并没有很清晰的认知，也常常遇到难题。

在转型初期，我经常碰到的一个问题就是：如何决定什么事情该自己做，什么事情该交给团队成员做？

有的时候我会保留做工程师的习惯，很多事情自己上手，承担很多任务。有的时候又会过度授权，把一些不该由一线同学承担的任务也分配出去。

另一个常遇到的问题是自己经常患得患失。担心自己现在做了管理没时间写代码，技术就丢掉了。但团队和业务管理工作占用大量精力，又使自己难以有很多时间去真正参与业务代码工作。

所以那时候我经常在这种焦虑中摇摆、动摇，也曾经动过不再做管理，回到纯技术岗位的念头。

这两个问题，相信一些想转管理或者刚转管理的技术同学，可能也会有类似的考虑和担忧。如何解决？其实没有特别标准的答案，毕竟不同的公司、团队、个人，面临的情况也都不太一样。

度过那段手足无措的焦虑期，我自己也用了一定的时间，当时不断尝试的解决方法有两个：

第一，多交流。出现问题是正常的，把出现的问题和你的上级交流，和有经验的其他管理者交流，和你的团队成员交流。

在百度简单可依赖的工程师文化中，新晋管理者一定不要因为自己身份的变换而产生什么顾虑。简单直接地把你遇到的困难，把你的想法和周围人讨论，能够帮助你更系统、全面、深入地了解问题，寻找解法。

第二，多读书。管理需要大量经验积累，也需要大量的知识学习。除了公司安排的管理培训外，自己多去读一些管理方面的经典书籍，能够帮你更快地对“管理什么”、“管理要做什么”、“为什么要做管理”等问题建立更好的认知。

这些认知，能在你遇到实际问题的时候，帮你更快地抓住问题本质，找到解决方案，也能帮助你不断完善自己的管理方法论。

四

转型管理后的两大收获

第一个收获是能够从容地面对变化，看待变化。

在百度这十年，我汇报过的上级却超过了10个，部门名字也换了不下20个，可以说唯一不变的就是“变化”。

面对“变化”，我的心态从最开始对变化有排斥和抗拒，到能够适应变化、拥抱变化，再到带领团队有意识主动去做一些变化。这种心态上的转变，应该是源自这几个原因：

首先是在经历过许多变化后，就会印证中国一句老话，塞翁失马焉知非福。

时常复盘，你会发现每一次变化都会为自己带来不小收获。和不同的人打交道，从他们身上学习到更多东西，接触更多的业务和行业，了解更多的技术栈，这些收益会让你更加从容地面对变化。

同时在变化过程中，你能发现总有一些人在这个过程中脱颖而出，跑得更快，他们在变化过程中的行为、心态会成为你的榜样。

关于“变化”，最后再推荐一下一位对我非常重要的领导和导师——湛哥对我的一句教诲：“不要在低谷的时候轻易做出选择，这个时候多读读书，多和人交流”。

第二个收获，是深刻了解到了当你专注投入到一个事情时，你能达到一种什么样的状态，会对你带来什么样的影响和价值。

这里分享两个发生在我们团队的例子。

第一个例子是ECharts，这是我们团队的一个数据可视化方面的开源产品，2012年的时候由团队的一位同学发起。作为一个工程师，他同时承担研发、产品、运营、技术支持等所有角色，一年进行了四五十场对外分享，走访了十余个客户。

这些行为，源于他对于他所做的事情的倾心投入，源于他相信他所做的事情是一个正确的事情，是对用户有价值，对行业有价值，对公司有价值的事业，而不仅仅是在百度领工资的一份工作。

后续这个产品的所有同学，都继承了他这份文化，使得ECharts一路走来，成为中国最优秀的开源产品之一。

和ECharts类似的例子还有百度前端技术学院，一个大家业余时间做的公益性的项目。

作为一个前端出身的管理者，我一直有个心愿就是希望能够帮助更多的人更好地学习前端，同时，也希望百度能够成为前端优秀人才的聚集地。参与这个项目的同学们也非常认同这一目标，所以大家都非常投入地参与到项目中，每天同学们都自发有许多新的想法，来改善项目。

每年学院开课，大家都会激动地守在电脑前，看着实时报名数据，体会这份喜悦。也时常会被各种期待我们开课，或者因为参加学院而找到工作的用户留言所激励和感动。

这两个项目，都让我越发感受到，当一个团队里的大家认准了目标，并且全力以赴的时候，到底能够爆发出什么样的主动能动性，能够为产品贡献多大的价值。

五

新的成长KPI

正如最开始提到的，在百度，我经历了3个阶段。第一阶段是个人技术能力的成长，第二阶段在团队管理方面有所成长，而现在身处的第三阶段，主要工作精力投入在了帮助业务成长上。

当下这个阶段，我也给自己定下了新的成长目标。

在百度这些年，看到了很多优秀的百度人，并且和他们共事。从他们身上能看到不同的优点，也能找到共有的特质。

尤其是那些在业务上有所建树的同学，我发现他们都有以下特质：owner意识、乐观积极、坚韧的毅力、勤奋和不断思考。

这些特质，正是我希望自己当下能更深地感受、体验、学习，并且逐渐养成习惯的一些特质。

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作者：大齐老师

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來源：简书

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