21天阅读打卡 20/21 56号-北京-玥
【书籍名称】《卓有成效的管理者》
【阅读体会】
1、有效的管理者善于他人之所长，同时容忍人之所短。所谓“样样皆通”，可能是一无是处。才干越高的人，缺点往往也越多，有高峰必有深谷，谁也不能十项全能。重视一个人的长处，也就是对他的工作绩效提出要求，先发掘出一个人最擅长做些什么，再来苛求他做些什么。但是与此同时，作者也说了如果一个人缺乏正直和诚实，是没有资格做管理者的。
2、要事优先。卓有成效的管理者的秘诀就是集中精力，把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我们的时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。
3、以下几条原则可以用来帮助管理者确定处理事情的优先次序，每条都与勇气密切相关：
重将来而不重过去；
重视机会，不能只看到困难；
选择自己的方向，而不盲从；
目标要高，要有心意，不能只求安全和方便。
【实际运用】
1、有效决策的五个要素：
要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决；
要确实找出解决问题时必须满足的界限，找出问题的“边界条件”；
仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，再考虑必要的的妥协，适应及让步事项，以期该决策能被接受；
决策方案同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；
在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
2、好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。所以，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。有效的管理者会运用反面意见，这样才能避免“似是而非”的看法，才能得到“替代方案”，以供他选择和决定，才能在万一决策行不通时不至于迷惘，鼓励反面意见可以启发想象力。
【下一步行动】
1、掌握“要事优先”原则，每天在效率手册上记录所做的事情时，标注那个是重要而不紧急的事项。对于公司的经营来说，管理者要集中精力去做关乎公司的重要事情，而对于个人来说也是同样，我们要集中精力把时间用在重要而不紧急的事情上，积累自己的知识和能力，享受延迟满足带来的益处。
2、管理者的自我提高可以使组织的目标与个人的需求很好的结合起来，通过强调贡献，可以使自己的价值转化为组织的成果。今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其作出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具，只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。如何处理好这两种关系，并做好平衡，是值得我们一生去思考和实践的问题。
【每日一句】
管理者的任务不是去改变人，管理者的任务在于运用每一个人的才干。
