领导并不是权利的集中者，而是能够教会别人做事情，也就是能够解决问题的人。
对于领导力的错误认识：在平时工作中，经常会觉得公司里有些事情是需要改变的，但大多数人会等着那些有领导力的人改变，因为他们觉得，真正的领导者才能够有能力去做这些事情。但是凯洛格商学院的战略教授哈利-克雷默不这么认为，他觉得每个人都已通过一些方法，让自己变得有领导力和行动力。他在一篇文章中介绍了四个建议：
第一 从你所处的位置开始领导。很多年轻人都说想成为领导，但都表示自己手下没有人可以领导。克雷默说，领导不需要担任某个职位，不管你有没有下属，你都可以开始领导。
心得：最终能够去往何方，都是自己心中向往之地。如果想成为部门领导，那就“装作”部门领导的样子去工作，时间久了，也就从不像到像最后到是呢。
第二 着手开始提供解决方案。当你发现问题时，立刻行动起来，把问题反馈给你的老板，同时提供一两个建议。克雷默说，如果你在提出问题的同时，至少提出一到两个有潜力的解决方案，你就已经在领导了。这说明你不是旁观，而是参与到了其中，就算你的方案很糟糕，你提出方案的同时也宣告了，你是一个想要解决事情的人。
心得：成为问题的解决者，最重要的是解决问题，而不是解决方案有多么的漂亮。
第三 进行调查。你要关注公司里所有的事情，关注那些你平时可能会不知道的信息。有哪些你不知道的项目、部门或者是特殊的任务。克雷默曾在百特国际担任金融分析师，最后升职到了主席和CEO。百特国际是一家声场和供应医疗产品。生物药品和医疗设备的公司。担任分析师的时候，又一次一个同事问克雷默，瑞克看待某个部门最近的收购。克雷默当时承认自己都不知道这次的收购，他甚至都不知道这个部门是百特的一部分。于是，克雷默接下来经常会听每季的电话会议录音。在会议上，百特的CEO会挑选股东和分析们提出的问题进行回答。克雷默说他听的时候会想，如果自己是CEO，会怎么回答这个问题？
心得：随时了解公司的状况，提出自己的解决方案，并跟踪后续事件的进展。
第四 建立关系网。为了进行研究，你要去认知其他部门的人，你要知道其他部门的同时要做什么工作。克雷默说，给其他部门的人提供帮助是建立关系网的好办法，不要担心你要帮助谁，或是他们在组织架构中的位置是多么高。相反，去接触每一个你觉得自己能够帮助的人，在这个过程中区了解组织的方方面面。
心得：通过正真去解决问题，和他人建立有价值的关系。
