暖床斜卧日曛腰，一觉闲眠百病消。尽日一餐茶两碗，更无所要到明朝。——白居易

对于我来说，最清闲的日子应该是2006年，2007年还有2010年了吧，当时是天天闲眠，90天长36斤的壮举啊，真的是壮壮的。最近追更一下，现在又多了个2020年，由于一些，应该算是明显隐患的东西，被我有意无意地忽略掉了，所以在2019年底，我基本上告别了当时的正常生活，开始了闲眠，本来也没想能持续多久的。不过又碰到了疫情，一时间真有点人心惶惶，我是蹲在家里没出门。不过还好，基本上我理解的恐慌也就是持续了大概两周，也就是说，春节假期结束没多久，基本上已经适应了这个节奏。

当时由于闭门在家的人多了，出现了“云办公”等新的工作形式，其实我觉得这形式很早就可以应用了，但是我觉得没有成型的主要原因并不是由于技术问题，而是人和人的关系从中作梗。这里所说的关系也不是具体指某个人。不知道大家有没有考虑过现在的办公形式，虽然大家用的是科技含量很高的设备，但是大部分人操作起来并没有被要求去理解里面的原理，只要会用就好了。偶然想起一个抬杠的话，冰箱能制冷就行，我没必要理解它为什么。现在的手机电脑，其中一大部分功能是社交和游戏，这些活动的技术不用咱理解了，好用就行，总不能要求电竞高手同时还的是代码大拿吧。哦，对了，之前还有个前辈总结过一句话，就是现在我们坐在工作间里写ppt的样子，与咱们的上一辈坐在车间里纺织是没有什么区别的，只是出卖体力和时间。当然了，会有一些些技巧，总之大部分人都是应用层面上的熟能生巧而已。

刚才说到了体力和时间，放到现在可能脑力的比例有所提高，也能占有一席之地了。那咱们就在这里假设我们工作就是用时间，体力，脑力来换取报酬，当然咱们简化一下，这里的报酬就算做通用货币——钱。咱们来尝试一下，是不是可以弄清楚，为什么在技术条件允许的情况下，这个云办公，或者说是远程办公大家更熟悉，还是不能变成普遍现象呢？

咱们先从我认为最简单的说起吧，体力，这个比较好衡量。比较早的形式类似于卸车，卸船，扛东西，扛一包给一个签，最后根据这换钱，出多少力，或者说扛多少东西就拿多少钱，感觉思路很公平，至于每个单位给多少钱咱就不讨论了。稍后出现的流水线计件工资也是类似的情况吧。这种就是比较注重看结果，而且这个结果清晰可衡量，一般没啥猫腻，也许是我想不到。

后面出现了更多的脑力劳动，尤其是在高科技行业，我接触比较多的就是互联网行业了。还说回到咱们刚才谈过的，做ppt的，同样的内容，不同的人做出来，给其他人的感觉就不一样，有些人的作品更有感染了，更容易被别人接受，这里面就融合了个人的特点，也就是思想吧，我认为这才是所谓的脑力劳动，其他的吗，我认为总得有点创新，才好算得上动脑子了，否则吧，也就算是熟能生巧的体力活吧。从这个角度考虑，我认为，坐在电脑前写代码和在建筑工地搬砖是没啥区别的，都是纯体力劳动，当然收入上体现了社会偏好吧。（写文章算是体力活动还是脑力活动？我觉得吧，脑力多一些，虽然码字时间长了，很累。但是有人二十个字就能流传千古，只靠体力恐怕不行吧）

脑力偏重的工作是不是可以衡量的呢？我之前的经历是，可以，一般还是会以结果来衡量。但是由于标准很难界定，所以衡量起来比较麻烦。比如说，我要开发一款app，给了三个月时间，到时候完成了，一测试，达标了，能用。这没的说，该给钱给钱。还有一种情况，也是到时间了，完成了，一测试，amazing！用户体验绝佳。这两种情况从直观上来看就是不一样的。水平高低，至少从我看来还是挺明显的，这是没有对比就显示不出来的。结果可能是它们得到的奖金是一样的。脑力占主要的工作，可以有个最低标准，但是上限比较模糊，只有对比，才有伤害。

我还想起个段子，就是程序员怎么在办公室摸鱼。首先，打开一个代码页面，然后盯着走神就行了，谁也看不出来你在想什么，有人问就说在debug，这是一个没法衡量的工作，谁也不知道bug在哪，有多少，反正就找就是了，找不出来大家也可以理解。

体力工作，脑力工作，这两者还有一个共同的特点，就是都消耗时间。其实什么都不做也消耗时间，时间这个东西，全世界通用，更好衡量。只因为这个原因，很多管理者把精力放到了时间上面。公司要求，其实就是管理者要求，员工早上9点到晚上6点，要在公司工作，中午休息一小时吃饭。八个小时，貌似符合国家标准，没啥问题呀。那种下午快下班了开会的情况，我就不多说了，给不给加班费单说，这种思维就挺讨厌的。我来说一种其他情况，管理者说，哎呀，大家都挺辛苦的，中午一小时休息不太够，那这样吧，中午12点到2点休息。新人一听很开心，老油条几乎知道了下一句话。结果新的时间出来了，早9点到晚7点，中午休息俩小时。然后，恶心的就来了，大家中午快点吃饭，然后咱们讨论什么什么的。当然了，不管时间怎么样，都是挡不住员工摸鱼的，不过晚了一小时下班，让不少人觉得恶心。

那，在家办公与在公司集中办公，有什么区别呢？最明显的就是不用通勤了，人员分散在各地，通过网络连接。除了不能面对面交流，没啥区别。其实不能面对面，就是这里最重要的区别了。我看不见你了，你看不见我了，当然视频会议除外。管理者看不见自己的员工，会觉得挺不爽的吧，心理落差会大吗？没当过老板，在这方面果然挺吃亏的。我也是不理解，老板自己租了挺大一个场地，供员工工作，在本来就可以远程办公的情况下，这么做的意义是什么呢？从一个商人的角度来考虑，这种情况肯定应该是性价比最高的，这么说不准确，应该换成这么做对他最有利，那到底是哪方面的利呢？集中办公，买了8小时（996自行延展吧）的工作时间，如果这个不能变，那么对商人来说，最有利的就是让员工在这八小时内，产出最高，也就是所谓的效率最大。说到这，有点想笑，这玩意根本没法衡量，基本上都是大家互相磨合，最后得出了一个多方都可以接受的效率，除非换人（这里包括老板），否则，这个可能就会形成企业文化，或者被企业文化感染。（这里提一句，什么是企业文化？并不一定是贴在墙上的那句话，而是公司里一件件的事情，甚至厕所提供不提供卫生纸，卫生纸是几层的都算企业文化。）作为管理者，对于员工要保持一个基本信任的态度，加上一些规则的辅助，不用时时刻刻盯着debug的程序员，也能把握住公司基本进程吧。

我认为在家办公不能普及，如果不考虑更高层的要求，那么原因应该是管理者的管理思路和管理能力问题，当然主要可能是能力问题，因为艺高人胆大，能力提高了，思路自然就更广阔。（这里能不能说一些思维局限的人，其实没什么特别大的能力呢？貌似也可以吧）

至于怎么解决，或者普及云办公的辅助思路是什么，我是这样想的，有比较好的标准，可以不用太在意过程，如果过程中可能出现一些不稳定因素导致结果不稳定的，那就把这过程中的标准也加进去，这不仅仅适用于远程办公，貌似集中办公的时候，也不是时时刻刻都盯着员工做事。面对面的优势就是沟通损耗小，但是现在高清视频会议，还在意这些吗？是说非公司环境会对员工有影响吗？肯定是会的，那么影响有多大呢？是正向的还是负向的呢？运营的一个期望就是降低不可预知性，降低不确定性，这也可能是集中办公的一个支持因素吧，不过我觉得这些都是表面现象，本质上还是一种不自信，必须亲眼看到才能降低不确定性，人，如果闭上眼睛，就真的会什么都不知道了吗？脑子判断通过信息，而眼睛提供做了最多的信息，没错，同时它也可能提供了更多的干扰信息，说来说去，饶了这么多废话，还是得自己判断，自己选择。