最近在微信群里领读了《精要主义》第三章，关于取舍的智慧。当时选择领读章节的时候，我一眼就看中了取舍这一章，关于选择和取舍是我当下需要功课的重要课题。
这一章的扉页写着非精要主义者和精要主义者的区别，我不就是那个希望两全齐美，结果最后被工作和生活裹挟着，煎熬着的非精要主义者么！
商业世界的精要主义
开头就把读者拉到1972年，用西南航空的逆袭故事，让我们感受到精要主义在商业上的力量，他们完全了解自己是一家什么样的公司——低成本的航空公司，于是舍弃不必要的一切。西南航空的成功，引来竞争者的效仿，一方面想兼顾竞争对手的策略，另一方面又不忍舍弃自己原有的策略。结果如何呢？不过是“东施效颦”，大陆航空的惨败极好的说明了这一切。他们为此付出了沉重的代价，其实他们又犯了非精要主义的错误。
强生公司成功从氰化物谋杀丑闻危机中东山再起的事件告诉我们都平等就都不平等，都重要就都不重要。
个人世界的精要主义
在商业世界如此，在个人的工作生活也是如此。事先设定了自己就该拥有两样，所以掂量那个都不想舍弃。我自己就是这样对自我认知不清晰，抱着侥幸的心理的人。
在不确定一件事情能做的完美之前，就集中力量只做一件事情，不要求全求多，备着这件没做好，还有另一件垫底的思想，结果往往都不理想。
如果不认真做决定，就会失去对生活的决定权。
我们的内在逻辑是不是也以为和要求自己可以搞定一切？而精要主义者会集中火力干大事，力图增加成功的概率和可能性/
我们需要拥有的态度
当我们知道了取舍是必不可少时，是必要条件，与其痛苦，不如去拥抱，去体验。
一定有人会说，两者我都很想要啊，其实我也是，特别是在事业跟家庭，之前我会觉得确实很难平衡。但是学习了目标管理的方法和精要主义以后我学会了，在某个当下，或者某一个时段我们聚焦到一个目标，这个目标达成以后，我们可以在转换新的目标。
通过这样的方式不断的提升自己的能力，然后提升自己的平衡能力，提升自己工作和生活的效率，这样我们就会空出更多的时间来去做平衡。
两者都想要，不一定是在当下就要。我们可以把这个时间放大，放到更大的格局里头去，最初放大到十年，五年，两年，一年去实现。
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