今天听了一天的线下大课商业篇。
感觉很不错，但是发现自己好像什么都没记住。见到润总的第一眼是有点激动的。因为一直在线上听大课，一直很仰慕。见到本人难免会有点小激动。
今天讲的主要是商业篇，帮我们分析商业中不变的本质是什么。是之前的就一直在讲的流量。流量在之前没有互联网得时候主要体现在地段上。因为好的地段聚集着优秀的流量。流量和地段是不能分开的。但是互联网的到来，把人流从地段抽离出来。成为独立存在。消费者不用再去好的商圈就可以买到东西。就可以得到服务。所以线下经济越来越不好做。之前一直都在争夺地段，现在都在争夺流量。争夺流量的本质又是争夺什么呢，是在争夺人的时间。也就是说谁可以获得更多的用户时间，谁就越有控制权。目前来看，最可以吸引大家时间的是社交软件。微信之所以现在这么牛也是因为微信获取了大量的用户时间。商品要么是为了帮助用户节省时间要么是为了抓住用户的时间。所以在未来时间越来越重要。我们行业哪一家可以帮助用户以更少的时间获得更大效果，就会让用户喜欢。所以之后的社区店应该是不错的选择。
第二个问题讲到信息对称，互联网让消费者和商家的信息越来越对称了。所以很多靠信息不对称挣钱的企业将会面临巨大的挑战。我们要把商业切割开来讨论。分为创造价值的和传递价值的。
未来传递价值的会越来越不好做，就我们行业来看，创造价值的是老师，传递价值的是教室环境。剩下的工作人员是做服务的和传递价值的。现在传递价值的方式如果可以被互联网取代，那我们这些做传递价值的将会失业。现在网上的瑜伽教练平台做的就是这个事情。因为传递的边界基本上无限大的。所以最后的传递成本基本上接近于零。那我们怎么和他们做竞争。如果不改变，或者不找出一些特点来，我们无法竞争。因为健身运动目前有体验感不是很容易被取代，但是随着技术的进步之后呢。VR技术不能增加体验感吗。想想我们不是被同行干掉，是被新技术干掉。就像润总说的干掉迪斯尼的不是万达，有可能就是虚拟现实把万达和迪斯尼一起干掉。想想我们自己如果还是以信息不对称的方式挣钱，那么这种商业模式未来肯定不会很好做了。
现在是移动互联网时代，未来是可穿戴设备和万物互联的时代。现在我们交流的工具只有一个端口是手机，可未来就不一定了，有可能家里的电器都会有智能的。拥抱未开而不是逃避才可以紧跟时代的步伐。
下午讲到产品营销和渠道。
哪个是最重要的，这个不一定。一直以来我们一直认为产品最重要。我们认为自己是产品驱动型的企业。但是事实不是。
苹果是产品驱动型，产品做好了，你可以省掉很多的营销和渠道的部分
营销驱动型，例如宝洁。产品可能一般，但是现在占据着非常有优势的市场份额。
渠道驱动型，例如安利。在全国有100万以上的销售人员在做着安利。
所以我们要找好自己的定位，看看哪种方式更适合自己。
听的很多，也很精彩，记住的不多。但是感受到了世界的变化。慢慢理解。不着急。最重要的是我们行业，我们公司要怎么做。才不会被淘汰。才可以踏着红利期，做的更好。
最后还要感谢一下润总，谢谢他带着我观察这个世界。让我看到了不一样的东西。我会继续跟着学习。把知识变成自己的。我知道现在还是润总的。不断反思，不断实践。
