今天几乎一上午讨论的与经济责任与业绩考核以及绩效相关的内容。应该是借着上级主管单位的一则修订的文，我们顺势而为看我们自己有什么需要修订的。
老老实实的说，同志们讨论的热火朝天，我因为缺乏准备也只能埋头记录和听。
听着听着，发现这里好像更有趣，简直就是逻辑思维能力的锻炼。好复杂一个，大约是各种影响因子折合成各个系数，然后相乘得出一个综合系数，然后应用。理想中完美的模型，在实际中还会碰到不期而遇的答案，大约是变量的值超出了设定范围之外。
同志们都是专业的，我这个外来户的特点又显露了。总不能一言不发，一发言感觉就是来捣乱的，对实际工作没半点帮助，貌似还有拆台的迹象。
最后发言两分钟，不懂装懂不是我的特点，我就实事求是的说了两句。一是我个人曾经比较关注过绩效考核这一块，毕竟跟个人收入挂钩，二是不知道从何时起我再也没有关注过这一块了，反正我老老实实干活，公司也不至于就差我一个人钱，就算是考核最好的与最差的又能相差多少呢？
其实我个人更关心的是我要有个好的绩效经理，他可以经常指点我进步（这里有拍马屁的嫌疑，说完才意识到，看来现在马屁功已经融化到血液里了，跟从前的自己判若两人）。是的，有什么比个人的成长更重要呢，这是一个关注价格还是关注价值的问题。
要叫我讲，爱咋滴咋滴，哈哈。然而但是，目前没有这个也是不行的，大家都说高考怎么怎么滴，那你取消高考试一试呢。我们个人价值的一部分用于解决这个理想与现实之间的问题，也是一个有趣的锻炼吧，况且绩效管理的各个模块，计划、沟通、考核、反馈、应用，也给我们工作提供了一个不错的思路。这个经貌似并不坏，但是怎么念念好也是个问题。
很多时候人们表现出来的不作为，很可能是因为他们不知道怎么做，或者不清楚做了以后会面临一个怎样的不确定的结果。每个人都需要一个能给自己指点迷津的人，就算是绩效的经理人本人也需要。一是搞清楚什么事该怎么做，1、2、3步骤清单（套路、方法），二是灌输，三是正确时间里的确定性，暂时就能想到这么多了
（补充：所谓套路即方法，方法不是捷径，该走的路一步也少不了，方法的重要性是可以帮助我们快速入门）
下午的关于技能竞赛（考核）的一个筹备会定下时间的基调等，根据各家的反馈，活动时间延后了不少，本来最近一周大部分时间都用于这项工作了，仿佛有点顾此失彼，这下子好像又可以有了喘息之机似的。天意如此，想早点超生还不能够啊。
好了，我要专心理我的工作思路了。哈哈哈。心虚的人就是如此。哈哈哈
