生产率是一个整体的说法，但整体是一个宏观性的东西，作为整体中的个体，我们只是用自己的行为改变微观中的细节，也就是一个段落，提高生产率。
这是个人最容易做到的事情，也是你想做就可以做到的事情，如果每个人都有这样的觉悟，倒是一件极佳的事情，但问题并非如此简单，我们不能以俄罗斯方块的思维，去看到这件事情，好像一加一就是一定是二一样。
在这个流程中，每个人像是一个发条，你只需要按设计师制作的节奏运转，就是一件成功的作品，如今你突然加速，这条生产链必然会出现问题。
首先谈论你的问题，你的加速是建立在什么样的基础上，可能是熟练，你已经可以在规定的时间内完成两倍的生产。可能是你牺牲了休息时间，在规定的时间完成两倍的生产。可能是简化了工作流程，在规定的时间完成两倍的生产。问题是，你超前完成的工作对于生产，有意义吗？而对于自身带来的副作用，思考过吗？
刚才已经说过，你是整个齿轮中的一个，你的加速只能保证你转的快，要像让这台设备整体加速，必须保证每一个齿轮都在加速，而每一个人的情况又是不一样的，无法实现这样的假设，因此，你在做一件对于生产无用的事情。副作用是什么？为在规定的时间完成两倍的生产，你可能会带来，身体额外的负担，事故率增加的隐患，次品率增长的概率。从全局来看，个体的高效对于生产率的提高并没有什么帮助，反而容易出现安全隐患。
这个时候，应该是那位设计师动作的时候，当他发现个体的效率是可以提高时，要做一个全局性的整改，优化每一个环节，衔接每一个流程，这也是个体高效对于生产率的一种促进。
小城雨田
2019/10/12
