昨日北京顺义俸伯。
晚上搞到是八九点没有一个人问，老板走了，来去都不过问，车间主任不管，联系的陈工手机也关机了。这偏僻的地方，不管住宿，又没有人送，问车间主任，车间主任说没人，这是他不管，可是又一个有一个问题的追问，告诉他设备的保养与维护，他又说他不管，这是陈工的事，你跟陈工讲。
人么无非将心比心，人都是感性的，理性的对待我要告诉你，我是要用心搞好，可是我跟谁对接？老板不操心，现在是保修期内你不管，保修期外呢？于经理打来电话说要靠自己，到这里水都喝不到，你就滴滴打个车到地铁口，确实没喝到水，自然靠自己。
打车到地铁口，发现旁边的住宿太贵了，也没法报销，差了美团定一个最便宜的隆晟园宾馆，还打车四五公里。
发现问题：1.住宿问题。因为住宿报销问题，多了报不了，我要打车去一个偏僻的地方住，而那个价格加上打车费也可以在附近找个差不多的了一样的钱，还可以节约时间，但是就是为了规章制度。有了规章制度后，就需要“变通”反而降低了效率，有了限制。
2.打车问题。是我个人的问题没有一次定好宾馆，而导致时间的浪费，打两次车，在此方面应该精益求精。
老板不操心，员工不靠谱，最后呢？结果还得老板承担？老板呢？反正我去了没见到。
延伸问题：
1行程的规划。来去规划好行程，避免造成误工。
2.时间利用。打开音频，在路上听听专栏，放一个问题外脑子里面。
3.工作思考。形成专业性，做一套“科教书”。
