领导力是决定一个团队，一个队伍能走多远重要的指标之一，它是非常重要的。但是在初读这本书之前，自身对于这三个字是十分朦胧的，一个想说却又不知道如何具体的描述出来、它的表现又有哪些？以及如何在团队中实施？。
伴随着一系列的问题，加上对于标题好奇心的驱动，我读完了这一个大的段落。中式“悟”的思想与西方的标准化流程形成对比，而我们如今的大多数中国企业需要学习的就是西方具体的和标准性思维方式，在以后工作中可以沿用“六西格玛”4步法，第一，发现问题；第二，分析问题；第三，解决问题；第四，反馈，按标准化的操作去练习，去学习领导力的工具促使团队发挥效果最大化。
