今天摘抄稻盛先生的一段话:
领导人必须时时拥有创造之心，必须具备不断追求、不断创造新事物的思维方式。
如果领导人不能时常将创造性思维导入到集团中，集团就无法进步，如果让只想维持现状的人成为领导人，就是这个集团的悲哀。
我认为，所谓创造，产生于深入的思考，它是苦思冥想的产物。它绝不是偶然的心血来潮，也不是别人能够给予的启示 。思考再思考，深入再深入，只有在摸爬滚打中经历痛苦、纠结、挣扎的领导人，才有真正的创造。
以我为例，一旦决定新的研发项目，就一定会做到开发完成为止。迄今为止，选定了开发课题而没有成功的一共只有两三个。
一般来说，在众多研发项目中，有几个成功就不错了，但我不同。
因为我自己是技术员，有研发的经验，我采用的是和狩猎民族猎取动物一样的方法。在发现猎物的足迹后，只带一支标枪，连续几日不停追赶。
就是说，一直追到猎物睡觉的地方，这样的话就一定能抓住猎物。这期间，甚至一周时间不吃不喝、不休不止。
就是说，持续彻底地研究开发，直到成功，我们就采用这种方法。
研发需要花费巨大的投资。
因为是中小企业，在实力很差的状况下，不能一遇到困难就终止研发。所以， 我们采用的“主义”是，干到成功为止。
当然，中途放弃的项目也有两三个。放弃的决断是最困难的。有人说，能够正确判断撤退时机的武将才是真正强大而优秀的，我觉得正是这样。
这时候，最重要的是，是否已经真正殚精竭虑了，已经感觉不行了依然继续努力。努力到实在不行，再也无能为力了，这时候才放弃。
我自己是古代老派的精神结构，拼上性命，彻底坚持，一直到弹尽粮绝为止。
不是因为财务问题而终止项目。在财务方面，保持充足的储备和充分的余裕是最低条件。所谓弹尽粮绝，说的是研发人员的热情，即精神力量的问题。
在项目上穷尽了一切精神力量仍然无济于事，这个时候就要下决心放弃了。
