精挑细选，让谈话更有“深度”。首先明确谈话调研目的，查阅相关资料做到心中有数，围绕谈话调研目的采取“由内而外”或者“由外而内”的方式。既可以通过前期了解一针见血地从要害问题入手，逐步还原人物原貌，也可以从人物表象缓缓入手，由浅入深引导式地了解人物核心要素。其次精心筹备谈话调研提纲，根据谈话目的提前拟出话题，根据谈话对象的回答进一步提问，从而构成逻辑紧密的话题，初步刻画出人物像。最后精心挑选谈话对象，应当选取既了解考察对象又能充分表达信息的人，其中包括直接领导者、服务对象、有共同工作任务的同事和社会关系密切的其他同事。同时要注意谈话数量，在论证某项特点时听取不同谈话对象的意见。
循循善诱，让谈话更有“力度”。充分了解考察对象的基本信息，通过分析年龄、学历、家庭背景、工作经历、工作分工、工作实绩、历次考察考核评价、相关新闻报道等资料，对考察对象了然于胸。在谈话过程中，善于抓住对方言语的趋势，根据谈话时的进展变化，适时将所掌握的信息融入进话题中，逐步进行引导，让谈话对象更想谈、更健谈。增强谈话的主动性，保持冷静的头脑主动发问，由浅及深地提高谈话质量和效率。善于攻心，对谈话对象刻意避开或者不敢谈的问题，要打消他们的顾虑，让他们放心谈、大胆讲，说出真心想法。
真情实感，让谈话更有“温度”。真挚的情感交流能消除双方的隔阂、加深了解。在谈话开始时，提前建立感情，开好场，尽量从谈话对象最熟悉、最关心、最感兴趣的话题入手，用拉家常的方式和当地的方言入手最能打动人心，使谈话对象轻松、愉快地进入状态。保持耐心、学会倾听、乐于倾听，细心观察对方的行为举止，善于从言谈、神色、表情等细微之处捕捉信息，听出画外音，悟出弦外意。
