要有战略行动需先有战略思维。
在一次企业家论坛中， 马云提到，每个做企业的都会遇到困难。“我王石为什么去爬山，他说爬到山顶上可以想得很清楚，我自己在马桶上都能想得很清楚，我每天都在爬山翻雪山，我们所有企业家天天都在想办法怎么过雪山、怎么过这个坎儿那个坎儿。所以其实来讲，我们对未来必须看清楚灾难，只有看清楚了灾难、看清楚困难，知道有灾难、知道有困难的人，才有资格乐观，否则是盲目乐观。”
马云强调，做企业要忘掉短期，立足长期。“我自己对中国经济长远的一直充满信心，短期来看是有问题的。”“我对未来是充满信心的，但我对今天，明天，胆小谨慎、如履薄冰。”这是战略思维。
而马云和他的团队鼓励创造，创新，鼓励走向市场经济，拥抱国际市场，建筑淘宝平台，让利给买家和卖家，在淘宝网日益成熟后，为了保证资金的安全，建立支付宝，有了十几天的资金停留时期。为了提升卖家的点击量，建立了阿里妈妈广告公司，蚂蚁金服。有了流量，又成立了河马生鲜。这一切都是战略行动。
现在是勇者胜，智者胜，能者胜的时代。柳传志说，管理三要素：搭班子，定战略，带队伍。骨干力量确定之后的首要任务就是确定企业发展的宏伟蓝图，并为之锻造一支敢打必胜的狼性队伍。
一名狙击手击中目标只需一眨眼的功夫，但是之前的瞄准方向却需要几天几夜。因此，不想清楚对手在哪，困难在哪，就无法聚焦能量，精准发力。
行成于思、谋定而后动、上兵伐谋。战略思维先于战略行动，因为方向性错误比原地踏步更危险。
