今天把这本书相关的理念做了一个团队分享，现在把PPT的内容整理下做个笔记~
一、团队成员构成比例
●1位视觉设计师：4位产品经理
●1位产品经理：5~10名开发
二、正确的开发产品
●定义满足基本要求（价值、可用性、可行性）的产品
●进入开发阶段，避免修改产品需求和设计
●开发阶段遇到问题，在维持产品基本功能、尽量避免修改的原则上，拿出解决方案
●请真实用户验证产品原型
●尽早、反复的进行可用性测试（开发、测试交叉进行）
三、产品三项验证
●可行性测试（技术条件）
●可用性测试（方便使用）
●价值测试（用户渴望）
四、关注产品基本要求
●没有重视产品基础体验，对细节争论不休
●没有对产品的主要需求进益求精，在次要功能投入巨大精力
●具备实现商业目标的基本功能要求，以及良好的用户体验和吸引力
五、产品评审团职责
●评估产品机会
●决定是否开始定义产品的解决方案
●决定是否开发产品
●决定是否发布产品
六、解决意见冲突
当团队出现严重分歧时，多是对目标和目标优先级有不同理解。最好把目标优先级顺序写在白板上。
●究竟要解决什么问题？
●要为哪类人物角色解决这个问题？
●产品要达到什么目标？
●每项目标的优先级是什么？
七、改进现有产品
●不是一味地添加功能
●不是简单的满足个别用户需求
●不是对用户需求、反馈照单全收
●能提高指标的功能才是关注的重点
八、平滑部署——避免更新产品导致用户反感
●通过公告、群发邮件、在线教程提前通知用户
●做好测试，避免新版本影响正常使用
●并行部署：发布并行版本，旧版本保留一段时间后撤除
●区域性逐步部署
●增量部署：更新项拆分成几个较小部分逐步发布
九、苹果公司给我的启示
●硬件为软件服务
●软件为用户体验服务
●用户体验为情感服务（企业级消费者出于恐惧和贪婪）
●产品为真正的需求服务
十、打造平台产品——最具挑战的工作
●三种客户：应用软件供应商、开发人员、终端客户
●一大误区：忽略终端用户需求，把开发人员摆第一位
●只有让终端用户满意，平台产品才是成功的
