事业的全力冲刺，不可避免地让家庭生活的天平发生了倾斜。舒雅在省城农商行总行的工作同样繁重，但她努力用瘦弱的肩膀，独自扛起了照顾家庭和孩子的重担。每天，她要在繁忙的工作中精准掐算时间，接送孩子上下学、辅导作业、操持家务。每次周末回家，我总能看到她眼底难以掩饰的疲惫，以及家中被打理得井井有条背后所付出的辛劳。看到她如此辛苦，我内心非常心疼，充满了愧疚感，但身在异地，面对堆积如山的工作，常常感到无能为力。
最让我揪心的，是对孩子教育和陪伴的缺失。我明显感受到，在若钰快速成长的这一年里，我对她的世界知之甚少，她对我的依赖也日渐减少，那种“可有可无”的感觉，像一根细刺扎在心头。有一次回家，我想抱抱她，她却下意识地转身走到了房间的角落。那一刻，我的心像被什么东西狠狠揪了一下。我意识到，不能再这样下去了。于是，我在前些年定下的铁律中增加了一条：只要是孩子的重要活动，我必须想方设法抽出时间陪同参加。无论是她的舞蹈演出，还是每学期的家长会，我都提前协调工作，第一时间赶回，或坐在台下做她最忠实的观众，致以我最热烈的掌声，或坐在教室里听老师讲解教育的技巧，找老师了解她的学习和成长情况。我努力在这些珍贵的时刻，让自己成为一名称职的父亲，试图弥补平日缺席的遗憾。我知道，这些短暂的陪伴或许无法替代日常的守护，但这是我目前能做出的最大努力，我希望在她童年的记忆里，父亲的身影不是完全模糊的。
离开省联社后，我明显感受到了与之前一些同事关系的变化。 曾经称兄道弟、把酒言欢的场景犹在眼前，但相互联系中的话语缺少了昔日的热情和温暖，甚至在一些需要帮助协调的事务上，远不如以往那么热心和真诚。这让我深刻地感受到了什么是“人走茶凉”，什么是世态炎凉。我开始更加清醒地认识到，职场中并不会有那么多纯粹的、真情实意的“兄弟情”“战友情”，更多的关系是建立在相互的利益和对自我发展的帮助之上。当你的位置和资源发生变化，这种关系的温度也随之改变。
与此形成鲜明对比的是，除去工作上的必要交际，周末和节假日联系最多、关系最密切的是我们交往了二十多年的中学挚友。无论我身处何位、境遇如何，他们对待我的态度始终如一。我们可以毫无顾忌地吐槽工作的烦恼，分享生活的琐碎，回忆青春的糗事。这份历经岁月沉淀的情谊，让我愈加明白，二十年的同窗之谊，才是最纯粹、最珍贵的友谊，是浮躁世界里难得的心灵栖息地。
在调研过程中，我还深刻的感受到，全行员工都有想干事的愿望，但缺乏正向引导和有效激励。人才是企业最宝贵的资源。青年一代有理想、有担当，企业的发展就有希望，就会形成源源不断的强大力量。我主持召开了青年员工座谈会，会议伊始会场气氛沉闷，大家面面相觑，不敢发言。我笑着鼓励：“今天这里没有董事长，我们都是平等的同事关系，请大家放下戒备，聊聊家常，听听你们的迷茫、想法，也可以尽情吐吐槽。”我带头分享了自己成长的经历和困惑。慢慢地，话匣子打开了。有人抱怨晋升通道狭窄，“干好干坏一个样”，有人觉得学习培训机会少，综合能力提升慢，有人对薪酬考核十分不满，说的最多的还是业务流程的优化建议。我认真倾听大家的意见建议，思考着改善优化的措施，虽然短短两个小时，但内心受到很大触动。
我们推行“岗位竞聘”机制。对全行中层管理空缺岗位在全行范围内公开竞聘。严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的观念，整个过程公开透明，笔试、面试、民主测评环节严格。最终，4名优秀青年才俊脱颖而出走上了中层副职岗位。这件事在全行引起了巨大反响，如同引入了一股清流，激活了一池春水，有效调动了全员工作的积极性，营造了任人唯贤、唯才是用的良好氛围。竞聘结束后，个别骨干私下向我反映，原本怀疑这次竞聘如像往常一样只是过场，没想到如此公开透明，自己错失了宝贵的机会。
我们启动薪酬优化改革。彻底打破“大锅饭”现象，按岗位和贡献度实行差异化考核，更加注重向一线倾斜、向创效岗位倾斜、向关键人才倾斜，尝试引入模拟利润考核，让员工的收入与贡献紧密挂钩。改革方案经过了几上几下的反复讨论，力求公平合理，并建立了特殊贡献制度，采取多种激励措施，突出多劳多得、优绩优酬导向，真正让激励更明显、更及时、更有效，激发了全员干事创业的热情。
我们引入“清单化管理”机制。按照以周保月、以月保季、以季保年的工作思路，将年度重点工作、重大项目、重要任务全部列出清单，明确责任部门、责任人、完成时限，层层分解、逐级落实，每周跟踪、每月督办，确保“事事有人管、件件有落实”，全面提升全员工作效率。
在此基础上，我们提出了严明的纪律要求，每一个职工都要心存敬畏、严守底线，敢于讲真话，办实事，决不容忍玩忽职守、违法乱纪、阳奉阴违、敷衍塞责的行为；决不允许得过且过、推诿扯皮、挑三拣四、搬弄是非的现象；决不放纵自由散漫、弄虚作假、欺上瞒下、胆大妄为的情形，全面塑造风清气正的良好工作氛围。建立了授权管理体系，形成分工明确、权责对等、逐级授权、逐级负责的授权运行机制，凡授权范围以内的事项主动担当、全力推动；凡授权范围以外不违反原则和程序的事项，逐级汇报、限时办结；凡需要会议集体研究决策的事项，由分管和联点领导，积极协助、拿出意见、集体研究。“三个决不”等系列机制的出台，如同标尺和方向，被制作成展板、桌牌，出现在各个办公场所，通过一次次会议、一场场活动，逐渐植入员工心中。
