音声相和
----老子《道德经》第二章
我们平时讲的叫做一唱一和，也就是上唱必下和也。我们在听一首歌曲的时候会听到音乐和唱声是在同一个调子上的，如果不能在一个调子、同一个节拍上那就完全不对了，肯定形成不了一首歌曲。不管是什么乐器之间的配合，因为有了节拍和音调，相互和在一起才能成为一首完美的曲子，才能得到观众的掌声。否则就是各自群魔乱舞，一塌糊涂了。
我们在看看一些日常的生活与工作，一个家庭需要一唱一和，有时候也要分工清楚，比如主要负责工作赚钱和陪娃还是那肯定是冲突的，所以这需要搭档，一起配合来完成整个孩子的成长与教育工作，只有接受了自己在这个调子上才能愉快地生活，如果在家陪娃的不想陪娃，在上班的不想上班，那这样的相合其实是不和，只有愿意走在自己的调子上才能让生活美好。但是如果都在一个音上似乎也不太对，就是都带娃的话谁来赚钱？都赚钱的话谁来陪娃？当然现在有的家庭都是有爷爷奶奶接送孩子的也是可以的。
一个企业也需要一唱一和的曲调，每个人在自己的岗位各司其职地做好自己的工作，那么企业就会奏响一曲美妙的交响乐。业务、财务、人力等各部门分别都能够让自己可以在公司的整首曲子中唱响自己的调，而不是每个人各自唱独角戏。但是我们都应该清楚的是，我们都是为企业的发展而服务，不是为个人服务，所以我们大可不必因为个人的原因而产生某种自我的否定或者自我的骄傲。我们要的是观众能够给我们鼓掌，而不是自己鼓掌。如果我们认为自己演奏地很好，观众听完没有任何掌声，那么这样的好又有什么用？甚至下次都没有观众来听了，那没有结果的好又怎么样？
如果我们认为自己做得很好了，但是没有客户的肯定，没有客户的支持，甚至连客户都没有，这样的好有用吗？这样的专业有用吗？但凡没有得到客户的认可，必定是音声不相和了，也就是内部其实出现在不好的声音，个人而言时间管理和工作效率没有，或者根本就没有演奏的能力，确实如此就应该早晚刻苦练习，尽早唱响自己的那个音。团队而言就是工作配合不恰当，人才梯队有问题了。所以我们要用团队的配合来获得的是客户的掌声，只有当客户愿意给我们掌声了，那么他就会为自己的买单鼓掌，也会为自己的鼓掌而买单。但是回到根本，除了所有人的能力与配合，一个指挥官必定是这支乐团的灵魂，就像一个老板在企业的价值一样。他要思考的是如何让音声相和，让团队协作起来奏响这首曲子让观众鼓掌？
