生产计划部门是企业中最重要的部门之一。其工作职责是通过制定和实施生产计划，确保企业能够及时完成产品生产和交付，同时控制成本，提高企业的竞争力。那么生产部门采用什么样的成本控制方法呢？新易咨询给出以下几点建议：
1、制定有效的生产计划
制定有效的生产计划是控制成本的第一步。生产计划需要根据市场需求和供应链情况科学安排生产计划，减少生产线的闲置时间和成本。生产计划应充分考虑原材料采购、工厂生产能力、运输和配送等因素，促进计划真正反映生产和销售的需求。同时，在实施生产计划时，应及时调整和优化，防止浪费和过度生产。
2、改进生产过程
生产规划部门应高度重视生产的各个环节，发现和优化生产中的瓶颈和浪费。例如，通过对生产线的分析，发现一些工艺效率较低，可以改进工艺流程，减少时间和材料的浪费。此外，自动控制和现代设备可以提高生产效率和质量，降低劳动力成本和废物率。
3、优化供应链管理
供应链管理是公司控制成本的重要环节之一。生产规划部门应与供应商保持密切的沟通和合作，确保及时获得高质量的原材料和零部件，并尽量减少库存。此外，供应链协作管理和库存共享可以降低库存和过度采购的成本。
4、管理材料和库存
材料和库存管理是控制成本的重要环节之一。生产规划部门应定期检查材料和库存状态，并采取调整订单量、减少库存等必要措施。通过与供应商协商，可以调整材料价格和交货期，以降低库存成本。
5、完善生产管理
生产管理是生产规划部门管理生产的重要环节之一。通过优化生产管理，可以减少生产线的闲置时间和材料浪费，降低成本。生产规划部门应实时监控生产进度和生产效率，及时调整生产规划和生产管理。
6、引入精益生产
精益生产是一种用于提高生产效率和降低成本的生产管理方法。生产规划部门可以引入价值流分析、5S管理、流程改进、可视化管理等精益生产理念和方法，降低成本，提高生产效率和质量。
7、人力资源建设与管理
人力资源是公司成本的重要组成部分。生产规划部门应科学安排员工的工作时间和工作量，充分发挥员工的潜力和能力，减少人力资源的浪费。此外，还可以通过培训和提高员工的技能来提高生产效率和质量。
8、管理质量
质量是企业生产的重要环节之一。生产规划部门应注意生产中的质量控制，确保产品符合质量标准。通过引进质量认证体系、统计过程控制等先进的质量控制技术和方法，可以降低废品率和生产成本。
综上所述，生产规划部门需要从多个方面控制成本，包括改进生产过程、优化供应链管理、管理材料和库存、改进生产管理、引进精益生产和管理人力资源局的管理质量。通过这些措施，生产规划部门可以有效地降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
