执行计划
我希望在原画组小会上先做分享，再提出不希望 逍哥 啊岳 明哥 浩恩参与，第一我会紧张，第二我的所有东西都是你们教会的，在你们面前不好装逼。第三我会有数据验证我这场分享是否有效果。我是旨在于能够提升全公司的icon产出速度和数据。
另外希望的点是，原画组真正意义上一起去做icon需求。之前跟啊岳提过，被啊岳拒绝了，这次你们都在反复强调有什么都可以提出来，我想动之以情晓之以理再提出一次。
如果成功执行我会让有经验的需求方来沟通过度这一个月的icon需求。并且一起解决问题。
建议是中级设计师一起分摊就好，半年前我就问过他们没意见了。
前期准备
我这个人不太爱控制人，所以我还是用我的方式，做一次分享，让icon人人能做。希望这个分享能像写个程序制定一个动作一样把自己淘汰掉，就可以逼自己学习更多的东西了。
ICON分享：【三分钟做icon】
预热，面相整个广告部运营部门提出两个问题
1.关于ICON，你有什么想问的问题？
2.你觉得什么样的是个好icon？
我会帮大家解决的问题是
a.如何快速制作出一个icon
b.作为运营注意什么能够调优icon
c.你跟做了100个icon的人只差一个文件夹，这个文件夹今天不免费，加我微信我卖5块钱，付费才是捡便宜，左边是我的微信，右边是收款，愿意给钱的人才是真正需要的人。我要是赚了钱我会请教会我这些东西的老师和需求方喝下午茶。
开场白：我这个题目是三分钟做icon，不知道有没有人怀疑我三分钟做完icon都在干嘛，看小黄片么？
这个分享适用于会打开ps的朋友，确实三分钟能做完，但是【设计】三分钟不够。我希望大家随时跟我聊天互动，不然我会讲的很无聊。
分享大纲
1.从打开ps到做完一个需求并且拉尺寸的三分钟展示
2.辨识度 展开介绍
3.逐一分析所有吸量点
icon转原画跨越演讲内容
大家平摊icon有哪些好处有哪些
1.技术进步，多元化的方式去设计icon风格能有更多的可能性。
2.重要性，icon是唯一单素材最直接影响吸量 付费 转化 广告成本的。现在整个手游8-90%icon经我之手，除开运营方向和领导审核大概60%比重，其余的不夸张的说仅仅我的个人能力影响了30%的icon高度。所以我觉得我们应该形成一个更加良好的icon设计模式。
2.想法交流，现在我有一般的时间是固步自封的，多人执行能有更多的交流，包括新的点子，参考图，包括一些想法。每个人看到的关注的都不一样，可能有太多的新方向出现。
3.对接市场，大家如果能接触这个，就会真正从运营从市场的角度去思考，而不只是仅对技术的追求，会更加了解一个素材对吸量数据，更加了解转化和付费等的影响。每个美宣都是独当一面的话，怎么能不超越紫龙。
4.掌握主动权，我的性格里面含有很多的妥协，即使我是一个有上百个经验的icon设计师，也会被一个实习生带着走，他只要说一句我们投票选择了这个。大家一起来做的话，可能会改观现状。
最后我认为logo应该划分为平面组执行，当然除非湘湘特别喜欢做这个和平面组没有人力做这个除外。按照我的个人理解，是因为湘湘擅长，并且当年平面组压力太大所以才划给了原画组。但是我觉得其实应该是平面组的工作，因为85%都是字体设计。
抱怨
icon是原画组的工作，但不应该是icon小王子马迅的工作，我并不喜欢这个头衔，我不想让人觉得我只会做icon，而且能力一般般。虽然啊岳会一直在夸我，但是我也永远记得会议上需求方对icon设计水平质疑的声音。
我想要提升我欠缺的原画基础，我已经收敛了我的精力，也不会把晚上的时间花在思考icon方向上面，你想，每思考出来一个方向都是自己执行，我又不是脑残，原画提升快的话肯定每天只惦记着怎么把icon做好之后去画原画。
白天画着icon想着原画，晚上画原画。结果就是我现在这个样子。
我也试过我一口气拼命做五六个icon，让icon跑一会，好有空闲的时间画原画。结果一个小渠道能一天把五个icon测试完，甚至是商务只愿意更换最心仪的唯一一个。
我也试过尽量让需求少一点，能不接就不接，但基本上需求是我做多快来多少的。运营也总能找到说服我的理由，不吸量了，数据惨惨惨了，鬼语周年庆了，仙灵大活动更新来了，昆昆不开心了。
