文·汤小亖
前几天，公司新增一个项目，这边一个副总（分部负责人）带队，抽走了大半人马，临时委任我在这边为分部负责人。
一时间鸡飞狗跳，手忙脚乱。我从不擅长管理，也缺乏大的管理经验，只在过往负责技术板块。这也是前一段时间一直在学习管理方法的众多原因之一。
分部下辖架子队3个，所属人员近百人。一时我又是技术，又是管理，又是协调，忙的不可开交，昏天暗地。
早晨，我还没醒，电话来了。中午午休也没有了。晚上，更是忙到半夜，写计划，做安排。
过了三天这样的生活，我觉得不能这样了，要做些改变了。
一、做好规划，抓住重点工作
目前项目处于尾期，零碎活较多，边边角角，就根据工期安排优先级，一个一个的项目来进行，集中优势力量重点突破。
同时安排人员盯控，干一个，完工一个。不允许拖拖拉拉，半途而废。有什么问题，当场提出来，我来沟通解决，不遗漏，按照优先顺序有序进展。
二、放权但及时沟通
给下边的架子队有一定的自主权，在不影响大的工期的前提下，允许适当调整进程。
提出架子队之间的协调沟通，由各自架子队负责人解决。有问题，及时汇报，不允许问题过夜。包括我自己解决不了的，及时汇报公司领导，减缓中间环节拖延时间。
我会花很大一部分时间，与他们沟通讨论进展情况，并始终与他们同在。
三、奖励与惩罚机制
向公司领导申请了一些奖金，制定奖惩机制。完全公开项目进展情况，确保评比公平合理，有效的调动积极性。
惩罚方面暂时还没有定下制度，需要后期慢慢完善。
四、画饼
为什么说是画饼呢？项目人员部分抽调，部分岗位空缺负责人。虽然我没有决定权，但有推荐权，以此来激励人心！毕竟工作都是为了养家活口，负责越多收获越大
这样安排下来，三天过后，今天我不是那么忙了，虽然还是电话不断，但总算稍微轻松了点。
这就是我的几点办法，你有什么好的建议吗？欢迎留言讨论。
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