文/樊荣强
前两天有网友咨询我，说她一上台讲话就感到大脑空白，原来准备好的一些话也无法说出来，感到非常紧张。这其实不是个别现象，绝大多数人都难以胜任当众即兴讲话。在遇到突然被人点名发言的时候，都不能有很好的表现，勉强说上几句话，没有观点，也没有重点，甚至说了几句话就非常尴尬地结束。
我总是强调，当众讲话很紧张，根本的问题是没有掌握讲话的规律，不懂得如何打开思路，不懂得如何组织语言，不懂得说了上一句之后如何接下一句。
可以说，很少有人真正明白语言的生成机制，也就是不明白如何把一句话甚至是一个词演绎成一篇演讲。比如，以“工欲善其事，必先利其器”为题目，或者以“机遇”两个字为题目，发表一个三分钟的即兴演讲，绝大多数人都只能说一堆废话，听众往往不知所云。
要解决这个问题，必须掌握即兴演讲的钻石法则。钻石法则是我所发明的一个演讲工具，可以帮助演讲者彻底解决掌控演讲思路的难题。要点有三：
第一，立题。这是一个工具性概念，要求我们把讲话视为回答疑问，而所有的疑问只有是什么、为什么、怎么办三种类型，也就是说立题只有这三种类型。这三种类型的疑问即立题，也称为“元问题”，即根本问题、基本问题。一个演讲可以回答一个立题，也可以回答两个或多个立题。
第二，框架。演讲没有框架，话语就是散乱的，没有条理的。大脑中的思绪原本是立体状的，我们要讲出来，必须把它们变成线性的，也就是一条性，开头说什么，接着说什么，然后说什么，最后怎么结尾，都要有明确的安排，而不能想到哪里就到哪里。搭建框架最简单的方法就是“三段论+三点式”，即开头部分提出观点，然后立题，主体部分分成三点回答立题，结尾部分或总结或强调或升华。如何一个演讲只有一个立题，就用这个简单的框架；如果一个演讲有多个立题，那就把这个框架重复使用。最为经典的结构就是分别立题是什么、为什么、怎么办，用三颗“钻石”完成一个话题，也可以说是麦肯锡公司所推崇的“空雨伞”陈述法。
第三，概括。如前所述，在主体部分一定要把内容概括提炼为三点来回答。当然，有时候也可以分成两点或四点、五点来回答。但是，绝大多数时候，你把内容概括成三点，既可以让内容更丰富，也可以让自己更有条理，而且让听众觉得你讲话很厉害。而概括提炼最好的方法就是用关键词概括，正如我这里所讲的钻石法则的三个要点，分别用了立题、框架、概括这三个关键词，简单明了。
如果你按照钻石法则来进行练习，也许不用超过100次练习，你一定能够让自己的思路受控，从此不再害怕公众演讲，而是一个令人尊敬的演讲高手。
下面，我以“工欲善其事，必先利其器”为题，按钻石法则写一个简单的演讲稿，供大家研习。
如何以“工欲善其事，必先利其器”为题发表演讲？
“工欲善其事，必先利其器”这句大家耳熟能详的话，出自于《论语》，是孔子的一句名言。它的意思就是工匠想要自己的事情做好，一定要先让工具锋利。这里的“利其器”的“器”，可以指包括工具在内的所有用具，也可以指事前的所有准备工作。因此，孔子的话也比喻要做好一件事，准备工作非常重要。我个人认为，所谓器，虽然指的是用具，但是它包括两个层次：一是实物层次的器，也就是看得见，拿得上手的用品、工具；另一个层次是抽象的，即解决问题方法。
为什么“工欲善其事，必先利其器”呢？第一，解决。没有好的工具，问题就不可能得到解决。比如，墙壁上的一颗螺丝，如果你没有一个螺丝批，你能仅凭一双手就把它取出来吗？第二，效率。一个好的工具可以让你更快地完成工作。如果没有一把锋利又称手的斧头的话，劈柴的效率是不是要低很多呢？第三，信心。如果你没有工具，你恐怕没有信心担当重任。比如让你上战场杀敌却不发一把枪给你，你敢上战场吗？从这三个方面来看，“工欲善其事，必先利其器”是不可置疑的。
怎么通过“利其器”而“善其事”呢？第一，拥有。也就说想把事情做好，你首先得要拥有工具。而拥有工具的前提是你得有能力、有意愿、有资源、有勇气，这些都需要我们努力拼搏。第二，掌握。你得通过学习练习，熟练地掌握工具，才能自如地运用。如果你不会操作电脑，即使你有一台电脑，也相当于一堆废铁。第三，改善。也就是在使用工具的过程中，对工具进行改进，使之更好更快更节省地解决问题，甚至我们还要发明新的工具，这都属于“利其器”的范畴。
总之，“工欲善其事，必先利其器”虽然是一句耳熟能详的话，但是，当我们深入地理解它的时候，就会发现，我们所思还太浅，所做还太少。
